Nationella webbplatser

Byt språk

Logga in

Kontakt

 

Det är våra duktiga och engagerade medarbetare och deras förmåga att skapa positiva kundupplevelser som särskiljer oss från konkurrenterna.

Nordeas personalstrategi

Nordeas personalstrategi - People strategy - betonar att koncernens mål endast kan uppnås om medarbetarna uppnår sina. Det innebär att Nordea måste skapa möjligheter för medarbetarna att utvecklas och ha en bra balans mellan arbete och fritid.

Balans i livet

Nordea vet att en sund affärsverksamhet och värderingsbaserad arbetsmiljö leder till goda resultat. Vår satsning på hälsa går ut på att identifiera och förstärka de faktorer som ger medarbetarna en hälsosam arbetsmiljö. I Nordea tar vi hänsyn till att människor har olika behov i olika skeden av livet, och att det är viktigt att hitta en bra balans mellan arbete och fritid.

Det gör vi på olika sätt, med hänsyn till vad som gäller i de enskilda länderna. Vi strävar efter att skapa flexibla arbetsvillkor. Vi erbjuder medarbetarna tillgång till hälsovård, med omfattande hälsoundersökningar och goda möjligheter till tjänstledighet.

Möjligheter att utvecklas

Utvecklingssamtal

Nordea erbjuder rika möjligheter att göra karriär i koncernen. Varje medarbetare har årligen ett utvecklingssamtal där karriärmål, utveckling och motivation diskuteras, liksom affärsmål.

Det obligatoriska utvecklingssamtalet hålls mellan medarbetaren och närmaste chef. Här krävs att båda förbereder sig ordentligt, och uppföljning sker under hela året.

Rörlighet över gränserna

Rörlighet över gränserna och internationella uppdrag bidrar till ökad arbetsrotation och kompetensutveckling, och det stärker också Nordea som företagsmedborgare liksom vår kultur. Att kunna arbeta utomlands och i olika befattningar är populärt bland de yngre medarbetarna.
Vårt traineeprogram är eftertraktat och de som får en plats får ofta en tillsvidareanställning.

Ökad jämställdhet

Det är fortfarande fler män än kvinnor som har chefsbefattningar, trots att cirka 60 procent av personalen är kvinnor och 40 procent män. När chefsbefattningar tillsätts måste det därför finnas minst en kvinna bland de tre slutkandidaterna.

Allt fler unga toppchefer tar ut pappaledigt och föregår därmed med gott exempel, men precis som i samhället i stort är detta en generationsfråga.

Säkerhet på arbetsplatsen

Den största säkerhetsfrågan i en bank är risken för väpnade rån på kontoren. Nordea arbetar förebyggande genom att hålla obligatoriska utbildningar för alla kontor, och det finns rutiner för hur personalen ska agera vid rån liksom strukturerade processer för stöd till medarbetare som drabbas. I Sverige till exempel finns en stödgrupp bestående av kolleger som har utbildats och är beredda att åka ut till kontor som har rånats. De arbetar tillsammans med professionella psykologer för att erbjuda stöd för de drabbade.

Personalbarometern

Personalbarometern (Employee Satisfaction Index) ger en överblick över hur medarbetarna ser på Nordea. Resultaten används för att identifiera och prioritera åtgärder som ska göra Nordea 'great'. Svarsfrekvensen är hög, 93 procent för 2010, vilket visar hur viktig undersökningen är för medarbetarna.