Pankkialan murros näkyy myös yritysrahoituksessa

05.01.15 10:14 | Yritykset | Nordea

Pankkiala elää suurta murrosta. Kasvussa ovat niin digitaalisten pankkipalvelujen suosio, pankkien toimintaa ohjaavat säännöt kuin pankin rooli yritysten kasvun mahdollistajana. Enää kysymys ei ole vain luotonannosta, vaan myös taloushallinnon sujuvuudesta ja kumppanuudesta, kertoo Nordean yrityspankkeja vetävä Pekka Nuuttila.

Pekka Nuuttila johtaa Nordean yrityspankkeja Suomessa. Ne palvelevat vähittäispankin suurimpia yritysasiakkaita.

Toimintaympäristön muutokset vaativat pankilta nopeaa reagointia, muutoksen läpivientikykyä ja yhä syvällisempää asiakkaiden tarpeiden ymmärtämistä. Nuuttilakin käy jatkuvasti henkilökohtaisesti tapaamassa asiakkaita ja kuuntelemassa kentän palautetta.

- Olen työskennellyt yritysasiakkaiden kanssa koko urani ajan eli yli 30 vuotta, joista viime vuodet yhä lähempänä asiakaspintaa. Varsinkin haastavassa markkinatilanteessa on hyvä olla lähellä yrityksiä ja yrittäjiä. Kehitämme jatkuvasti omaa toimintaamme, jotta uuden pankkisääntelyn vaikutus asiakkaisiin jäisi mahdollisimman pieneksi.

Nuuttilan mukaan yritysrahoituksen saatavuus ei ole Suomessa samanlainen ongelma kuin monissa muissa euromaissa. Vallitseva taloustilanne näkyy kuitenkin yritysten investointihaluissa sekä yritysluottojen kysynnässä.

- Yritysten rahantarve on viime aikoina liittynyt useimmiten käyttöpääomaan. Ihmiset ovat alkaneet säästää, mikä on ajanut monet kotimarkkinayritykset ahdinkoon. Toisaalta niille yrityksille, jotka laajentavat liiketoimintaansa kasvaville markkinoille, tilanne voi olla otollinen. Hyville hankkeille on rahoitusta saatavilla.

Sukupolvenvaihdos merkittävämpi kuin tuhannen taalan paikka
Nuuttila muistuttaa, että varsinkin monessa perheyrityksessä pohditaan menestyksekkäästi läpiviedyn sukupolvenvaihdoksen edellytyksiä.

- Muun muassa suunnitelmallisuus ja selvä roolitus auttavat perheyritysten sukupolvenvaihdoksissa. Olennaista on, että yrityksen omistajuus jatkuu, mikä edesauttaa myös yritystoiminnan jatkumista. Suomessa pitäisi seuraavien vuosien aikana toteuttaa pitkälti toistakymmentä tuhatta sukupolvenvaihdosta, joten tämä on iso asia suomalaisessa yrityskentässä.

Yrittäjyyden haasteista yksi keskeinen on kansainvälistymisessä.

- Lähtökynnys voi olla korkea, jos ei ole valmiita kansainvälisiä verkostoja tai resursseja vaikkapa tutkimukseen. Voimme osaltamme madaltaa tuota kynnystä, esimerkiksi kansainvälistymisen investointeja rahoitettaessa, maksuliikenteen järjestämisessä ja verkostojen luomisessa.

Nuuttila harras toive on, että Suomessa nähtäisiin lähitulevaisuudessa monia yritysten kasvu- ja menestystarinoita.

- Suomi on täynnä salaisia menestyjiä: yrityksiä, joilla kotimarkkinat käyvät ahtaiksi ja joilla olisi täysi mahdollisuus menestyä, mutta joista harva on edes kuullut. Maamme kannalta näiden yritysten menestyminen on todella merkittävä asia.

Read more news (don't forget to select which topics that should show)

Rahastoblogi: Vastuullisuuden arvioimisesta yhä helpompaa

Finanssimaailma-blogi Säästäminen ja sijoittaminen Vastuullisuus

Viimeisen kymmenen vuoden aikana mikään ei ole ravistellut sijoitusmaailmaa niin perusteellisesti kuin vastuullisen sijoittamisen läpimurto. Vielä viime vuos...

Blogi: Yhdessä, ja vain yhdessä

Finanssimaailma-blogi Vastuullisuus

Nordea on mukana laajassa Työ ei syrji -kampanjassa. Nordean työntekijä Otso Z. Laxenius kertoo blogissa omia kokemuksiaan.

Finanssimaailma-blogi: Tuuli Koivu

Blogi: Ajaako Trump USA:n taantumaan?

Finanssimaailma-blogi Talous Tuuli Koivu

Kun USA julkaisee tänään kasvulukuja, huomio on syytä kiinnittää yhteen ainoaan riviin.

Finanssimaailma-blogi: Jan von Gerich

Blogi: Kohti 80 prosentin työllisyysastetta

Finanssimaailma-blogi Talous Jan von Gerich

Työllisyysastetta pitää saada nostettua kohti 80 prosenttia hyvinvointiyhteiskunnan turvaamiseksi, kirjoittaa Jan von Gerich.

Casper von Koskull

Konsernijohtajan kommentti

Nordea

Konsernijohtaja Casper von Koskullin kommentti Nordean vuoden 2018 toisen vuosineljänneksen tuloksesta.