Kasvuyritys: kunnianhimo on globaalin toiminnan peruskivi

Nightingalen Teemu Suna
08.07.17 8:50 | Yritykset | Suomi100

Kasvuyritystä vetävä Teemu Suna pitää tärkeimpänä tehtävänään tiiminsä kunnianhimon kasvattamisen sekä riman asettamisen korkealle. 

Puhuessaan kasvuyritysten kehityskohteista Suna aloittaa hieman isommasta kuvasta: suomalaisen start-up-kentän isoja haasteita ovat taipumus luottaa liian tukevasti teknologioihin sekä matala ambitiotaso, mies lataa. 

- Mielestäni emme ole riittävän nöyriä sen edessä, miten maailma Suomen ulkopuolella toimii. Se ei toimi, niin kuin luulemme tai haluamme, vaan paikallisten sääntöjen ehdoilla. Sinne pitää mennä ja pystyä mukautumaan – omaa tasoa on jatkuvasti nostettava. 

Sunan mukaan hänen edustamansa Nightingale tarjoaa tästä esimerkin.

- Yrityksen aloittaessa ajatuksemme olivat toki globaaleilla markkinoilla. Luulimme teknologiamme erinomaisuuden yksin riittävän sekä kunnianhimon olleen jo korkealla tasolla. Onneksi ymmärsimme haastaa itsemme jatkuvasti ja opimme ajattelemaan isommin. Nyt olemme sellainen yritys, jolla on selvästi parempi näkemys mitä tavoitteemme muuttaa maailmaa käytännössä tarkoittaa ja vaatii. 

Tämän Suna huomasi myös omalla kohdallaan. 

- Omat valmiuteni johtaa kasvuyritystä kehittyvät edelleen ja paranevat koko ajan. Jotta voi oppia, nöyryyden pitää säilyä. Se on hyvä lähtökohta. 

Ja kun Sunaa kuuntelee, niin kyllä se säilyy. Pitkä matka kasvuyrittäjyyteen on kuitenkin kuljettu lyhyessä ajassa. Siihen on vaadittu kovaa työtä ja kunnianhimoa isolla kauhalla.

- Uskon itse siihen, että imua ja draivia tuntevat ihmiset motivoituvat siitä, että yritämme tehdä koko ajan isompia asioita. Oma tehtäväni on tehdä tästä koko ajan kunnianhimoisempaa. 

- Yksi tärkeimmistä tehtävistäni on pitää uudistavaa liikettä yllä. Se tulee siitä, että nostaa koko ajan rimaa. Perusvuositavoitemalli ei meille sovi. Sen sijaan kaikilla on kristallinkirkkaana yksi yhteinen tavoite: saada tämä yhtiö menestymään. 

Yhtiön täytyy jatkuvasti muuttua, koska asiatkin muuttuvat, hän muistuttaa.

- Sillä, että tehdään, tehdään, tehdään, me nostamme omia menestymismahdollisuuksia. Aloitamme koko ajan hankkeita, jotka ovat sen rajoilla, että onnistummeko niissä. Tasapainoilemme tarkasti mahdollisen ja mahdottoman välillä – tämä on olennainen osa kansainvälistä menestystä ja pysyvää kilpailuetua rakennettaessa. 

Kuka vaan voi puhua, mutta Suna voi myös näyttää suunnitelman, miten suuret unelmat voidaan toteuttaa – ja tuloksia. 

- Mielestäni kaikki on tapahtunut sen takia, että olemme jatkuvasti tarttuneet äärimmäisen kunnianhimoisiin yhtiötä eteenpäin vieviin asioihin ja alkaneet ennakkoluulottomasti toteuttaa niitä. Kun olemme epäonnistuneet, niin idea on vain laitettu roskakoriin ja otettu seuraava.

Kunnianhimo on keskiössä

Voittamalla YK:n ja Massachusettsin teknillisen korkeakoulun (MIT) järjestämän arvostetun keksintökilpailun, Nightingale saa tukea maailmanvalloitukseen sekä YK:lta että maineikkaalta MIT:ltä. Se on todella iso asia.

- Kyllä se oli hieno hetki lukea meili, jossa toivotettiin tervetulleeksi YK:seen. Meillä toimistolla jengi katsoi suoraa lähetystä New Yorkista pitchitilaisuudesta poppareita syöden. 

- Kun myöhemmin Bostonissa järjestetyssä jatkotilaisuudessa istuin 3,5 miljardin euron nettovarallisuuden omaavan ihmisen viereen jutellen niitä näitä, niin kävi kyllä mielessä, että Keravan kulmakonditorion nurkkapöydästä on älyttömän pitkä matka siihen pöytään. Samaan aikaan kaikki on tapahtunut todella nopeasti. Tämä kaikki kertoo siitä, että täytyy tehdä hankkeita, joiden ambitiotaso on hurja ja toteuttaa niitä niin korkealla tasolla, että onnistuminen on mahdollista. Sitten kun onnistutaan, niin onnistutaan yhdessä.

Miksi menet aamulla töihin?

- Koska täällä on mahdollisuus yrittää muuttaa maailmaa, Suna vastaa lyhyen ytimekkäästi:

- En ole isossa organisaatiossa enää töissä, koska vastavoimat sille, että voitaisiin keksiä maailmaa uudestaan, tuntuivat liian suurilta. Jos haluaa nähdä mihin rahkeet riittävät ja yrittää muuttaa maailmaa, niin tämä on paras tapa, jonka olen keksinyt. Pikkaisen kapinallisena olen vähän huono sääntöjen noudattaja. Säännöillä on paikkansa, kun ne edistävät tärkeitä yhteisiä asioita ja luovat tehokkaan mallin toimia. Joskus kuitenkin sääntöjä halutaan tulkita siten, ettei muutosta saada aikaiseksi – siitä on harvoin hyötyä kenellekään. 

- Nightingalella pääsee kokemaan omia rajojaan ja viemään asioita eteenpäin. Se motivoi kovasti.

”Meille kyse ei ole rahasta”

Historiallisista syistä Suomessa rahaan suhtautuminen on hyvin erilaista kuin Ruotsin puolella, puhumattakaan USA:sta, missä start-up-kulttuuri on hyvin vahva. Start-upeissa rahan ajatteleminen itseisarvona ja sen tavoitteluun keskittyminen tulevat usein menestyksen tielle, Suna pohtii.

- Maailmassa on tarpeeksi rahaa. Sitä on myös paljon enemmän kuin on järkeviä sijoituskohteita. Tämän hyödyntämiseksi keskeinen ajatus on, että raha on täysin suhteellista – mielenkiintoista ei siis ole rahan absoluuttinen määrä, vaan se mitä sillä saadaan aikaiseksi. 

- Meille kyse ei ole rahasta vaan siitä, että saammeko tämän teknologian käyttöön ympäri maailman. Sen takia teemme tätä työtä. Raha on meille työkalu, jolla laitamme asioita tapahtumaan. Menestystä rakennettaessa raha on hyvä renki, mutta huono isäntä.

Nightingale on kasvuyritysyksikkömme asiakas, jonka asioita Nordean päässä hoitaa Jakob Widstöm.

Lue lisää Nightingalen tarinasta

Lue lisää: Suomen itsenäisyyden juhlavuosi

Blogi: Yrittäjähengen ydin sama jo 1800-luvulla - kuinka ratkaistiin rahoitus?

Yritykset Suomi100

Mukana oli myös aatteen paloa ja ihanteita – halu tehdä hyvää yhteiskunnan parhaaksi

Cleac: Parempaa musiikinopetusta maailmalle

Yritykset Suomi100

Cleac Oy on kasvanut parissa vuodessa ideasta kansainväliseksi startupiksi.

Yonoton: Jonon ohi haasteiden kautta

Yritykset Suomi100

Teemu Karenius sai yritysidean, kun hän turhautui lätkämatseissa jonottamiseen.

Virtuaalituotteita rakennusteollisuudelle – tamperelaisen kasvuyrityksen tavoitteena on muuttaa asuntokauppaa

Yritykset Suomi100

Kasvuyritys on vastannut haasteisiin nopealla ja rohkealla reagoinnilla.

Suomi100

Matka startupista kasvuyritykseksi – joskus kuoppainenkin mutta tasoitettavissa

Yritykset Suomi100

Syntyvistä yrityksistä vain harvalla on edessään tulevaisuus kasvuyrityksenä.