Udsigt til 30 gange vækst
Hver af de tre udviklinger er markant i sig selv. Men det er i kombinationen af længere levetid, større købekraft og flere år på arbejdsmarkedet, at potentialet for alvor vokser.
I 2050 forventes personer over 50 år at stå for omkring 60 procent af det globale forbrug. Samtidig viser analyser, at longevity-markedet er vokset markant de seneste år.
"Sammen med den produktivitetsstigning, som AI kan bidrage med, er der meget, der taler for, at udviklingen fortsætter. Få investeringstemaer er så tydelige, omfattende og langsigtede på samme tid, hvilket gør longevity til en stærk drivkraft for fremtidig vækst," siger Hilde Nedrehagen Jenssen.
Når det gælder længere levetid og sundhedsinnovation kunne det være en virksomhed som medicinalvirksomheden Merck, der i samarbejde med Moderna for nylig kom med en ny kræftvaccine, som bl.a. kan blive et gennembrud i behandlingen af modermærkekræft.
Inden for øget forbrug og livsglæde-søjlen kunne det være en virksomhed som den amerikanske virksomhed Welltower, der pt. har investeret i 2.500 seniorboliger og boligkoncepter til ældre i både USA, Storbritannien og Canada.
"Selskabet illustrerer, hvordan en aldrende befolkning ikke kun skaber efterspørgsel efter medicin og behandling, men også efter boliger, der kan tilpasses, efterhånden som behovene ændrer sig, så man kan blive boende hjemme længere. Det kan være, at beboerne kan få transport, måltider og rengøring uden nødvendigvis at have behov for egentlig pleje; det kan være fitness, wellness og sociale aktiviteter; og når behovet vokser, kan man få hjælp til at tage medicin, komme i bad eller tage på en udflugt," forklarer Hilde Nedrehagen Jenssen.
Ikke nødvendigvis en god investering
I fondens tredje søjle, kunstig intelligens og produktivitet, kunne man eksempelvis finde japanske Keyence, der udvikler sensorer, måleudstyr og intelligente systemer til automatisering. Teknologien kan overtage rutineprægede opgaver og øge produktiviteten – noget, der bliver stadig vigtigere, når arbejdsstyrken bliver ældre.
"For os handler det ikke om at erstatte mennesker, men om at gøre det muligt for flere at bidrage længere og mere værdifuldt på arbejdsmarkedet. Men det kræver tid og erfaring at forstå, hvordan værdikæden ser ud, for ikke alle virksomheder, der er en del af longevity-temaet, er en god investering," forklarer Hilde Nedrehagen Jenssen.
Derfor er Empower Longer Life-fonden aktivt forvaltet. Investeringsprocessen begynder med et univers på omkring 400 virksomheder verden over, der i større eller mindre grad er eksponeret mod den stigende levetid og de ændringer i sundhed, forbrug og arbejdsliv, som følger med. Herfra identificerer forvalterne omkring 170 virksomheder med en særlig stærk kobling til temaet, som analyseres nærmere, inden porteføljen i sidste ende koncentreres om 60-80 selskaber.
"Vi forelsker os ikke i temaet. Vi investerer i virksomhederne. Det betyder blandt andet, at selskaberne bliver vurderet på kvaliteten af deres indtjening og vækst, kapitaldisciplin og pris. For selv en virksomhed, der rammer longevity-temaet perfekt, kan være en dårlig investering, hvis forretningen ikke er stærk nok, eller forventningerne allerede er afspejlet i en for høj aktiekurs," siger Hilde Nedrehagen Jenssen.