Ursäkta...

Den här sidan finns tyvärr inte på svenska.

Stanna kvar på sidan | Gå till en relaterad sida på svenska
Virksomhedsvækst

Bestyrelser skal kende risikoen, før markedet vender

Josephine Cetti, chefstrateg i Nordea i Danmark, mener, at bestyrelser ikke behøver at kunne forudsige udviklingen på de finansielle markeder. Men de skal forstå, hvad bevægelserne på markedet betyder for virksomheden, og være klar til at handle, før presset opstår.

Chefstrateg Josephine Cetti

De finansielle markeder kan påvirke de forhold, som en virksomhed opererer under – og nogle gange går det meget hurtigt. Renteændringer påvirker finansieringsomkostningerne. Valutakursbevægelser påvirker indtægter, omkostninger og konkurrenceevne. Og ændringer i markedsstemningen kan påvirke virksomhedens adgang til kapital.

For bestyrelser er spørgsmålet ikke, om de kan forudsige markederne. Det afgørende er, hvor eksponeret virksomheden er, og hvor godt den er forberedt, hvis forholdene ændrer sig.

Alle virksomheder er eksponerede – direkte eller indirekte

Selvom en virksomhed ikke er direkte eksponeret mod de finansielle markeder, kan kunder og leverandører være det. Der findes næppe en virksomhed, som ikke på en eller anden måde er eksponeret mod den generelle økonomiske udvikling – uanset om den opererer internationalt eller udelukkende lokalt. 

Så selvom den direkte eksponering er begrænset, er det stadig helt afgørende at forstå den indirekte eksponering.

Bestyrelsens rolle: Ikke forudsigelse, men forberedelse

Det vigtigste er ikke at forsøge at forudsige, hvad der vil ske på markederne, men at sikre, at virksomheden er forberedt, uanset hvad der sker.

Det starter med at stille de rigtige spørgsmål. Ikke blot: Hvad skete der på markederne? Men: Hvad betyder det for vores virksomhed, og hvordan skal vi reagere? Bestyrelsen bør foretage en klar vurdering af virksomhedens risikovillighed – hvor stor rente- og valutarisiko virksomheden kan acceptere, og hvordan større markedsudsving vil påvirke likviditet, investeringsplaner og finansiering. 

Når risikopolitikken er fastlagt på forhånd, kan ledelsen handle hurtigt og konsekvent, når markedsforholdene ændrer sig, fremfor at skulle træffe beslutninger under pres.

Selvom den direkte eksponering er begrænset, er det stadig helt afgørende at forstå den indirekte eksponering.

Tre gode råd

1. Kend virksomhedens eksponering – og sørg for at handle, før det bliver nødvendigt
Skab et overblik over virksomhedens rente- og valutaeksponering, finansieringsstruktur og hvor følsom bundlinjen er over for markedsbevægelser. Det er vigtigt, at hele bestyrelsen har indsigt i dette – ikke kun økonomifunktionen.

2. Fastlæg en risikopolitik, før markedet bevæger sig
Det er langt nemmere at beslutte, hvor stor en risiko virksomheden kan acceptere, når der er ro på markederne. En klar politik giver ledelsen mandat til at handle beslutsomt, når forholdene ændrer sig – uden at det er nødvendigt at indkalde bestyrelsen til et hastemøde.

3. Omsæt markedsudviklingen til konkrete handlinger
Bed om rapportering, der kobler udviklingen på de finansielle markeder direkte til virksomhedens situation – ikke blot markedsdata, men et kort og klart billede af eksponering, følsomhed og mulige handlemuligheder. Målet er at have værktøjerne til at handle, når det gælder.

Se videoen

We wanted to show you a video but you cannot see it as you have not enabled cookies

Click here to update your consent
Lær mere om hvorfor bestyrelser er vigtige
Virksomhedsvækst
Indsigter
Hvordan er din opfattelse af Nordea efter at have læst denne artikel?
* Required fields are shown with an asterisk.
Helge J. Pedersen

Virksomhedsvækst

Verden er usikker – har bestyrelsen et makroøkonomisk kompas?

Helge J. Pedersen, cheføkonom i Nordea i Danmark, understreger, at makroøkonomi ikke blot er baggrundsstøj for bestyrelser. Det er de økonomiske og politiske rammer, som alle virksomheder opererer i – og det er afgørende at forstå dem for at kunne træffe de rigtige beslutninger.

Læs mere
Malthe Falck

Virksomhedsvækst

Start med forretningen – ikke med AI

Malthe Falck, chef for Group Digital i Nordea, mener, at bestyrelser ikke behøver at forstå AI som teknologi – men de skal sikre sig, at virksomheden har en klar plan for, hvor AI kan gøre en forskel.

Læs mere
Helge J. Pedersen and Samir Barki in a podcast studio

Podcast

Høgeagtig Fed styrker dollaren

Renten blev som ventet sat op på ugens vigtige rentemøde i Fed, og høgeagtige signaler fra Kevin Warsh & Co. medvirkede til at styrke dollaren og stabilisere de lange renter, som også har nydt godt af faldende oliepriser. En tilsvarende rentestigning i Japan hjalp dog ikke yennen, som fortsat er under pres. I næste uge offentliggøres vigtige nøgletal for den økonomiske udvikling i euroområdet, og så er der rentemøder i Norge og Sverige.

Læs mere