Virksomhedsvækst

Verden er usikker – har bestyrelsen et makroøkonomisk kompas?

Helge J. Pedersen, cheføkonom i Nordea i Danmark, understreger, at makroøkonomi ikke blot er baggrundsstøj for bestyrelser. Det er de økonomiske og politiske rammer, som alle virksomheder opererer i – og det er afgørende at forstå dem for at kunne træffe de rigtige beslutninger.

Helge J. Pedersen

Makroøkonomien afspejler de økonomiske og politiske rammer, som alle virksomheder opererer inden for – uanset om der er tale om en stor multinational koncern eller en lille lokal virksomhed. Derfor er den relevant for alle.

Makroøkonomien påvirker den daglige drift, men spiller en endnu større rolle, når virksomheden lægger strategi for de kommende år. Vi lever i en verden præget af stigende usikkerhed: geopolitiske spændinger, krigene i Mellemøsten og Ukraine, skiftende toldsatser, aldrende befolkninger og en hurtig udbredelse af AI, som forandrer hele brancher. Derfor står makroøkonomien højt på bestyrelsers dagsordener verden over – og sådan vil det efter min vurdering være i mange år frem.

Det gælder for alle virksomheder – store som små

Kendskab til BNP-vækst, inflation og lønudvikling på virksomhedens hjemme- og eksportmarkeder samt til renter og valutakurser har direkte betydning for, hvordan virksomheden drives, finansieres og konkurrerer.

Det gælder ikke mindst, når bestyrelsen skal træffe strategiske beslutninger. Skal virksomheden øge sine investeringer, og hvordan bør de i så fald finansieres? Hvad fortæller den demografiske udvikling om den fremtidige efterspørgsel? Og hvilke signaler sender forbrugertilliden? Den slags viden er afgørende, når bestyrelsen skal træffe de rigtige beslutninger for virksomheden.

Bestyrelsens rolle: scenarier – ikke kun prognoser

Bestyrelsen kan bruge makroøkonomiske data og analyser på flere måder. Løbende data giver et billede af den aktuelle økonomiske situation. Men makroøkonomien er måske mest værdifuld som grundlag for at opstille scenarier for fremtiden. Ud over et basisscenarie bør bestyrelsen arbejde med et positivt og et negativt scenarie, hvor de vigtigste forudsætninger for virksomheden stresstestes, hvis udviklingen afviger fra forventningerne.

Ved at arbejde systematisk med scenarieanalyser er virksomheden langt bedre forberedt på uventede ændringer. Og i den verden, vi lever i, er forandring snarere reglen end undtagelsen.

Kendskab til BNP-vækst, inflation og lønudvikling på virksomhedens hjemme- og eksportmarkeder samt til renter og valutakurser har direkte betydning for, hvordan virksomheden drives, finansieres og konkurrerer.

Tre gode råd

1. Identificér de makroøkonomiske data, der er mest relevante for virksomheden
Ikke alle økonomiske nøgletal har lige stor betydning for virksomheden. Identificér de variabler, der påvirker indtægter, omkostninger, finansiering og konkurrencedygtighed mest – og sørg for, at de overvåges og rapporteres konsekvent til bestyrelsen. 

2. Arbejd med scenarier – ikke kun enkeltstående prognoser
En enkelt prognose giver ét billede af fremtiden. Scenarier viser et muligt udfaldsrum og giver et bedre grundlag for at træffe beslutninger i usikre perioder. Opstil et basisscenarie, et positivt scenarie og et negativt scenarie, og stresstest de vigtigste antagelser i hvert af dem.

3. Omsæt makroøkonomiske input til konkrete beslutninger
Målet er ikke at følge økonomien for økonomiens skyld. Makroøkonomisk indsigt skal omsættes til handling – eksempelvis i beslutninger om prissætning, investeringer, finansiering og markedsberedskab. Hvis en makroøkonomisk opdatering ikke fører til et relevant spørgsmål eller en konkret beslutning, har den ikke opfyldt sit formål.

Se videoen

We wanted to show you a video but you cannot see it as you have not enabled cookies

Click here to update your consent
Lær mere om hvorfor bestyrelser er vigtige
Virksomhedsvækst
Indsigter
Hvordan er din opfattelse af Nordea efter at have læst denne artikel?
* Required fields are shown with an asterisk.
Malthe Falck

Virksomhedsvækst

Start med forretningen – ikke med AI

Malthe Falck, chef for Group Digital i Nordea, mener, at bestyrelser ikke behøver at forstå AI som teknologi – men de skal sikre sig, at virksomheden har en klar plan for, hvor AI kan gøre en forskel.

Læs mere
Helge J. Pedersen and Samir Barki in a podcast studio

Podcast

Høgeagtig Fed styrker dollaren

Renten blev som ventet sat op på ugens vigtige rentemøde i Fed, og høgeagtige signaler fra Kevin Warsh & Co. medvirkede til at styrke dollaren og stabilisere de lange renter, som også har nydt godt af faldende oliepriser. En tilsvarende rentestigning i Japan hjalp dog ikke yennen, som fortsat er under pres. I næste uge offentliggøres vigtige nøgletal for den økonomiske udvikling i euroområdet, og så er der rentemøder i Norge og Sverige.

Læs mere
Chefstrateg Josephine Cetti

Virksomhedsvækst

Bestyrelser skal kende risikoen, før markedet vender

Josephine Cetti, chefstrateg i Nordea i Danmark, mener, at bestyrelser ikke behøver at kunne forudsige udviklingen på de finansielle markeder. Men de skal forstå, hvad bevægelserne på markedet betyder for virksomheden, og være klar til at handle, før presset opstår.

Læs mere