Hvad har en 200-årig bank, 90 unge talenter og godt 2500 vækstdrivere til fælles?

På Niels Brock er både teori og praksis på programmet, når Nordea Startup & Growth underviser i, hvad et startup er, hvordan man pitcher sin idé, sætter KPI’er og finder finansieringspartnere. Iværksætterakademiet på Niels Brock blev lanceret i august i år, så det var første årgang på uddannelsen, som Nordeas undervisere stod spændte overfor. 

Først på skemaet var teori, og et par uger efter var det tid til at pitche. Iført alt fra t-shirts og hoodier til hvide skjorter og jakkesæt præsenterede de studerende ideer, der spændte fra udstyr til at gå sikkert i byen, over opladning af laptops til, hvordan man hurtigt forbedrer indeklimaet i et rum. 

Inspirerende viden og indsigt

Pitchene viser, at de studerende har mange forretningsidéer, men vejen fra idé til holdbar forretning er lang, så viden om, hvordan man kommercialiserer idéerne er vigtig for de unge. 

”Jeg lavede mit første pitch som 13-årig. Det var en meget stor ting for mig dengang, fordi det var helt nyt. Nu har jeg fået pitch-træning, har set hvad et årsregnskab skal indeholde og hvordan man søger funding – det er vildt fedt og inspirerende. Det er fedt at få den ekstra viden og indsigt, som I har i Startup & Growth i Nordea, og som en gymnasielærer måske ikke kan give,” siger 18-årige David Fischer Rasmussen.

Nye vinkler og bæredygtighed

Mikkel Nielsen, Head of Startup & Growth i Danmark, der underviser og er i tæt dialog med de studerende om deres idéer og iværksætterprocessen, tager en masse med sig fra den første undervisningsrunde med de studerende: 

”De er 1.g’ere, så de er ret unge, og det er interessant at se, hvordan de arbejder med deres idéer. Man kan sige, at mens vi deler ud af den ekspertviden og erfaring, vi har opbygget gennem 200 års bankvirksomhed, får vi nye vinkler på iværksætterprocessen retur fra de unge. De studerende tager ofte udgangspunkt i situationer, de enten selv har oplevet, eller problemstillinger de står overfor i hverdagen, og så går de i gang med at prøve at finde en løsning på det.” . 

”En særlig ting, vi har bemærket, er deres store interesse for bæredygtighed i deres forretningsidéer, og at cirkulær økonomi spiller en stor rolle for dem. Deres bevidsthedsniveau er højt, og det er godt, for fremadrettet stiger kravene til virksomheders bæredygtighed. En dagsorden, vi også er med til at drive i Nordea. Så det er godt at se, at fokus er stort hos de unge.”  

Dialog om de næste Gazellespring

Hvor Iværksætterakademiet har handlet om de helt unge iværksættere, er der andre af efterårets aktiviteter, der fokuserer på virksomheder, der allerede er i hastig vækst. Den 14. november er Nordeas første gang på scenen ved et ud af fire events som Børsen Gazellepartner for at hylde godt 2500 Gazellevirksomheder. Det er virksomheder, der arbejder i en uforudsigelig verden med skiftende markedsforhold, der kræver, at de har modet til nytænkning og til at træffe de nødvendige beslutninger. 

Men det er ikke nok at hylde mod og nytænkning. Derfor tager Nordeas erhvervsrådgivere aktive skridt til en tættere dialog med nogle af gazellerne for sammen at finde ud af, hvordan de kan hjælpes på vej med deres næste skridt mod yderligere vækst. 

En investering i fremtidens erhvervsliv

”Dansk erhvervsliv har brug for virksomheder, der kan drive væksten, og iværksættere, der har en solid viden om, hvad der skal til finansielt for at få de gode ideer omsat til forretningsmæssigt holdbare produkter og services,” siger Helene Bløcher, chef for erhvervskunder i Danmark. 

”Vi bruger en del ressourcer, både tid og penge, på vores aktiviteter omkring Gazellepartnerskabet og i samarbejdet med Niels Brock. Men vi mener, det er godt givet ud. Dansk erhvervsliv har brug for virksomheder, der kan drive væksten, og iværksættere, der har en solid viden om, hvad der skal til finansielt for at få de gode ideer omsat til forretningsmæssigt holdbare produkter og services. Mange  iværksættere i Danmark mangler i dag den viden, og nogle knækker halsen på det. Det er ærgerligt, når den rette viden kunne have sikret succesen i stedet. Den viden vil vi gerne være med til at give,” siger Helene Bløcher, chef for erhvervskunder i Danmark, og fortsætter: 

"Samtidig ser vi også et fælles fodslag omkring bæredygtighed – ikke kun på miljøområdet men også set ud fra et finansielt perspektiv. I Nordea ønsker vi at støtte virksomheder og uddannelser, der er med til at drive den sunde udvikling i dansk erhvervsliv, for sund vækst, innovation og udvikling er nødvendigt, hvis vi skal håndtere de udfordringer, vi står overfor – både nationalt og som en del af verdenssamfundet. Det er en investering i fremtiden.”