Derfor valgte Thule Group automatisering hos Nordea

Den svenske virksomhed Thule Group har en dybt forankret innovationskultur – ikke kun for virksomhedens produkter, men også hos treasury. Ved at optimere sin automatiseringsindsats har Thules økonomiafdeling frigjort værdifuld tid, så de kan blive endnu stærkere samarbejdspartnere for resten af forretningen og bestyrelsen.

I mere end 80 år har Thule Group fokuseret på at skabe praktiske løsninger, som gør livet nemmere – alt lige fra tagbokse, tagbøjler og klapvogne til rygsække, bagage- og tagtelte. Virksomheden har haft stærk vækst og lønsomhed, hvilket Dino Tufek, der er chef for Group Treasury i Thule Group, tilskriver betydelige investeringer i analyse- og produktudvikling.

“Thule Group investerer massivt i produktudvikling. Produkterne er kernen i vores forretning, og Thules produkter skal altid være kendetegnet ved de allerbedste og smarteste funktioner kombineret med vores design,” siger han.

Denne innovations- og forbedringskultur afspejles også i den måde økonomiafdelingen arbejder på. Treasury har været på en spændende rejse mod at blive mere nymodens, automatiseret og strategisk.

Thule Groups automatiseringsrejse i Nordea

I 2018 flyttede Thule sine cash management-aktiviteter til Nordea, og det blev starten på virksomhedens automatiseringsrejse. Med Nordeas valutarobot, AutoFX, kunne Thule automatisere den daglige likviditetsstyring. Tidligere havde teamet manuelt skulle håndtere likviditeten ved hjælp af valuta-swaps.

”Automatisering af likviditetsstyringen gør en stor forskel, som ikke bare sparer tid, men også optimerer resultatet,” siger Dino Tufek og fortsætter:

“Når man gør tingene manuelt, er man nødt til at fokusere på de ting, der gør den største forskel, fordi man ikke har tid til at optimere til perfektion.  Det kan vi nu takket være automatiseringen.”

Nem at implementere og sparer en masse tid

Med AutoFX er det ikke længere nødvendigt at overvåge de forskellige konti og gennemføre handler manuelt. Konti tømmes eller toppes op ved hjælp af en spot, forward eller swap for at lukke positioner eller håndtere og optimere topkonti i cash poolen. Dino Tufek kalder disse ændringer for ”lavt hængende frugter”:

“Det er helt naturligt, at automatiseringen nu er en del af vores processer, og jeg vil klart anbefale det til langt de fleste økonomiafdelinger. Det er nemt at implementere og sparer en masse tid.”

Sidste år tog teamet endda automatiseringen et skridt videre ved at gå over til et nyt økonomi- og regnskabssystem, som ifølge Dino Tufek gør yderligere integrering og automatisering mulig. Som led i forandringen implementerede Thule også Nordeas Trade Retriever API, som automatiserer bogførings- og regnskabsprocessen for alle valutahandler foretaget gennem Nordea. Automatisering sparer ikke bare tid, men minimerer også risikoen for menneskelige fejl og sikrer compliance med lettere dokumentation.

Linus Svensson, Treasury Manager i Thule, understreger, at automatisering ikke er et mål i sig selv, men snarere en måde at blive mere strategisk på.

“I sidste ende handler det om tidsstyring. Vi ønsker ikke at bruge vores tid på manuel håndtering, gennemgang og indsamling af data. Vi vil hellere bruge tiden på at analysere data, så vi kan være en relevant og strategisk samarbejdspartner for ledelsen og den driftsmæssige del af forretningen,” siger han.

Automatisering er vejen frem – også i uventede situationer

Nu hvor Thule Group bruger mindre tid på administrativt og manuelt arbejde, er der mere tid til andre opgaver, fx back-testing og visualisering af data, sparring med den driftsmæssige del af forretningen samt arbejdet med bæredygtighed.

En anden fordel ved automatisering er, at man bedre kan håndtere de uventede situationer, der opstår, uanset om det er en global pandemi, krig eller stigende inflation. Med automatisering på plads kan man være mere fleksibel i forhold til pludselige begivenheder,” siger Dino Tufek:

“Vi har slukket vores andel af brande. Med automatisering er vores økonomiafdeling bedre rustet til at klare nye udfordringer og samtidig fokusere på vores primære mål – styring af økonomiske risici. Det betyder, at vi kan fortsætte med det, vi er bedst til – udvikle produkter, som gør det nemmere at leve et aktivt liv.”