Derfor gør bestyrelser en forskel
Virksomhedsvækst
Jakob Beck Thomsen, erhvervskundedirektør for Nordea i Danmark, forklarer, at en stærk bestyrelse ikke kun fører tilsyn. Den udfordrer ledelsen, løfter blikket fra driften og hjælper virksomheden med at forblive relevant.
Læs mere
Bestyrelser skal kende risikoen, før markedet vender
Virksomhedsvækst
Josephine Cetti, chefstrateg i Nordea i Danmark, mener, at bestyrelser ikke behøver at kunne forudsige udviklingen på de finansielle markeder. Men de skal forstå, hvad bevægelserne på markedet betyder for virksomheden, og være klar til at handle, før presset opstår.
Læs mere
Start med forretningen – ikke med AI
Virksomhedsvækst
Malthe Falck, chef for Group Digital i Nordea, mener, at bestyrelser ikke behøver at forstå AI som teknologi – men de skal sikre sig, at virksomheden har en klar plan for, hvor AI kan gøre en forskel.
Læs mere
Verden er usikker – har bestyrelsen et makroøkonomisk kompas?
Virksomhedsvækst
Helge J. Pedersen, cheføkonom i Nordea i Danmark, understreger, at makroøkonomi ikke blot er baggrundsstøj for bestyrelser. Det er de økonomiske og politiske rammer, som alle virksomheder opererer i – og det er afgørende at forstå dem for at kunne træffe de rigtige beslutninger.
Læs mere
Er din virksomhed det svageste led?
Virksomhedsvækst
Mark Kandborg, risikochef i Nordea, forklarer, hvorfor cyberrisici hører hjemme i bestyrelseslokalet – og hvorfor det er vigtigere at forstå, hvad virksomheden risikerer, end at forstå teknologien bag.
Læs mere
Svindlerne bliver dygtigere – er din virksomhed klar?
Virksomhedsvækst
Lasse Karner, ekspert i svindelforebyggelse i Nordea i Danmark, mener, at forebyggelse af svindel er et ansvar, der skal forankres i bestyrelsen – men også række helt ud til medarbejderne i frontlinjen.
Læs mere