Scrum master, foredragsholder, diversity champion, olympisk medaljevinder. Pär Boman har mange strenge at spille på. Samtidig har han en funktionsvariation, som han har vendt til en styrke.
Pär blev født med cerebral parese, men det påvirkede ham ikke væsentligt i starten. Takket være forældrenes kamp for at han skulle gå i en almindelig skole, havde han en meget normal barndom. Han var altid med på holdet som målmand, når vennerne spillede fodbold, ishockey og floorball, og hans første drøm var at blive professionel målmand for Liverpool eller Bayern München. Han begyndte at bruge kørestol, da han var omkring seks år gammel, men han forstod ikke, at han havde en funktionsvariation, før han var otte eller ni år gammel.
”Det var først, da jeg var otte eller ni år gammel, at jeg forstod, at jeg havde en funktionsvariation. Det var, da jeg ikke længere kunne spille fodbold med mine venner. Og det var jo hårdt ikke at kunne være en del af det, når jeg var med i alle andre sammenhænge,” husker Pär.
Måske var det den følelse, der i 1980 fik ham til at beslutte sig for at satse på at deltage i De Paralympiske Lege (PL). I 1984 vandt Pär hhv. guld og sølv i kørestolsrace på distancerne 60 meter og 200 meter ved PL i New York. Og i 1988 vandt han sølv på 100 meter og bronze på 200 meter ved PL i Seoul. Det vender vi tilbage til senere.
Det har været en fantastisk rejse. For at nå sådan et mål, skal man investere uanede mængder af tid. Det er derfor, det er vigtigt at have det sjovt på rejsen mod målet og ikke altid se slutmålet som det vigtigste
Pär startede i Nordea som 19-årig i 1985.
”Det skulle kun være sommeren over. Jeg plejer at sige, at det har været en meget lang sommer – 37 år,” forklarer Pär med et af sine smittende grin.
Alle, som har været i kontakt med Pär, ved, at han er et glad, positivt og optimistisk menneske.
Han startede i Markets back office i Stockholm og har siden haft mange roller blandt andet som projektleder og leder, og han har også været med til at opbygge den IT-afdeling, hvor han arbejder i dag som scrum master.
Derudover er han dybt engageret i Nordeas arbejde med mangfoldighed og inklusion, fx i Ability Variation Group, hvor han sidder i juryen. Han er også med i bestyrelsen for FInansförbundet i Nordea i Sverige, hvor han har fokus på mangfoldighed og inklusion.
Der hersker ingen tvivl om, at Pär brænder for sin rolle som diversity champion. (Diversity champion: Medarbejdere, der er involveret i ERG-arbejdet og brænder for emnet, har valgt at tilføje tagget #DiversityChampion i People Book.)
Gruppen er en af de fem Employee Resource Groups (ERG’er), som er medarbejderorganiserede grupper og en del af Nordeas strategi for mangfoldighed. Gruppen har fokus på funktionsvariationer. Formålet er at give os et medarbejderperspektiv på forskellige områder, fx hvordan vi kan gøre vores lokaler mere tilgængelige og dermed drage fordel af hinandens styrker.
De seneste 15 år har Pär holdt interne foredrag om, hvordan vi opnår større positivitet, arbejder med klare mål i teams, får modet til at fejle og arbejder på at gøre mere indenfor mangfoldighed og inklusion. Da Nordea introducerede sine første fælles værdier i 2007, fik han træning i kommunikation og forandringsprocesser. Erfaringerne derfra har han flettet ind i sin egen rejse til en personlig fortælling, hvor han deler både teori og praksis. Han holder de fleste foredrag i regi af Nordeas Rådgiverakademi i Sverige, men også for forskellige ledergrupper, kundecentre og eksternt.
”At optræde på scenen er noget, der hænger ved fra mine dage som elitesportsudøver, og jeg kan rigtig godt lide det. Ligesom sporten giver det mig et adrenalinsus, fordi jeg skal stille mig frem og hele tiden levere og være på.”
En olympisk guldmedalje, to sølvmedaljer og en bronzemedalje. Fire olympiske medaljer – det er virkelig noget af en bedrift. Da Pär blev klar over, at han havde en funktionsvariation, prøvede han forskellige sportsgrene, meldte sig ind i en klub for para-atleter og justerede sin drøm til at deltage i og vinde medaljer ved PL.
Pär har lært meget af at være elitesportsudøver, og det er hovedemnet i hans foredrag. For at nå sit endelige mål om at vinde et race på 15,4 sekunder, brugte han 4.860.000 sekunder på at træne.
”Det har været en fantastisk rejse. For at nå sådan et mål, skal man investere uanede mængder af tid. Det er derfor, det er vigtigt at have det sjovt på rejsen mod målet og ikke altid se slutmålet som det vigtigste. Nu er jeg også stolt over, hvad jeg har opnået, men der gik mange år, før jeg følte den stolthed.”
Pär reflekterer over, at når man er midt i noget, er det nemt at fokusere for meget på selve målet. Det er det samme, som når vi leverer gode kvartalsresultater. Så lægger vi det hurtigt bag os og går videre til de næste resultater. For at se tingene lidt udefra mellem de mål, vi har opnået, skal vi af og til kravle op i helikopteren og skue ud over vores resultater. Tage et øjeblik til at overveje, hvad der skal ændres, og til at reflektere, fejre og være stolt.
Mangfoldighedsrejsen i Nordea er helt utrolig – vi har enorme superkræfter. Hvis 30.000 medarbejdere i Nordea kan gøre det arbejde hver dag, kan vi gøre en reel forskel i samfundet.
Så hvad er de almindeligste forhindringer, han møder i sit daglige arbejde? Man kunne nemt tro, at der må være masser af dem for en person med en funktionsvariation. For Pär har det været vigtigt selv at sætte scenen. Når han møder et team, siger han altid til dem, at han nok skal sige til, hvis han har brug for hjælp, så de ikke behøver spekulere over, om de skal hjælpe ham eller ej. Det er hans åbningsreplik til kollegerne.
”Jeg ser meget få forhindringer. De er der selvfølgelig, men det er ikke noget, der ikke kan løses, hvis man gerne vil. Det er min holdning. Fra det perspektiv er Nordea en fantastisk og inkluderende arbejdsplads. Ellers ville jeg ikke have været her i 37 år, vel?”.
I sine foredrag fokuserer han på, at man skal fokusere på sine superkræfter – gøre det, man er god til. Det handler meget om at reflektere over, hvad der driver en. Det skal man sørge for at udnytte i
sit daglige arbejde, og man skal tage en dialog med sin leder om, hvad ens superkræfter er – det er især vigtigt, hvis man har en form for usynlig funktionsvariation.
”Jeg fik en rigtig god start i livet og mulighed for at udvikle mine stærke sider. Min far lærte mig, at det vigtigste er at gøre sit bedste under de givne omstændigheder, og det har jeg efterlevet i hele mit liv.
Alle kan ikke være gode til det samme, men hvis vi kombinerer vores superkræfter, kan vi blive helt fantastiske – have det sjovt, opnå gode resultater og få tilfredse kunder.
”Mangfoldighedsrejsen i Nordea er helt utrolig – vi har enorme superkræfter. Hvis 30.000 medarbejdere i Nordea kan gøre det arbejde hver dag, kan vi gøre en reel forskel i samfundet,” slutter Për, og det er umuligt ikke at blive smittet af hans entusiasme.