Scrum master, foredragsholder, Diversity champion, medaljevinner i OL. Pär Boman har flere strenger å spille på. Men han har også en funksjonsvariasjon som han har snudd til en styrke.
Pär har en medfødt CP-skade, men i begynnelsen var han ikke så veldig påvirket av skaden. Foreldrene kjempet for at han skulle få gå på vanlig skole, og han hadde en veldig normal barndom. Han var alltid en del av laget som keeper da han og vennene spilte fotball, ishockey og innebandy, og barndomsdrømmen var å bli proff i Liverpool eller Bayern München. Da han var rundt seks år, måtte han begynne å bruke rullestol, men det var ikke før i 8–9-årsalderen at han forstod at han hadde en funksjonsvariasjon.
– Jeg var åtte eller ni da jeg forstod at jeg hadde en funksjonsvariasjon. Da kunne jeg ikke lenger spille fotball med vennene mine. Jeg synes det var leit at jeg ikke kunne være med der når jeg var med på alle andre ting, sier Pär.
Det var kanskje det som gjorde at han i 1980 bestemte seg for å satse mot Paralympics. I 1984 tok Pär gull på 60 meter og sølv på 200 meter rullestol i Paralympics i New York, og han tok sølv på 100 meter og bronse på 200 meter i Seoul i 1988. Det kommer vi tilbake til senere.
Det har vært en fantastisk reise. Skal du nå et slikt mål, må du legge ned veldig mye tid. Derfor er det viktig at du har det gøy på veien mot målet, og ikke alltid ser på sluttmålet det viktigste.
Pär begynte i Nordea i 1985 – da var han 19 år.
– Jeg skulle bare være her én sommer. Jeg pleier å si at det har vært en veldig lang sommer – 37 år, sier Pär og ler med sin smittende latter.
Alle som har vært i kontakt med Pär, vet at han er en glad, positiv og optimistisk type.
Han begynte å jobbe i back office i Markets i Stockholm og har siden hatt flere ulike roller, blant annet som prosjektleder og leder. Han var også med på å bygge opp IT-avdelingen der han jobber som Scrum master i dag.
Pär er veldig engasjert i Nordeas arbeid med mangfold og inkludering, blant annet i Ability Variation Group, der han er jurymedlem. Han er også med i Finansförbundet i Nordeas sentralstyre for mangfold og inkludering.
Det er ingen tvil om at Pär er en engasjert Diversity champion. (Diversity champion: De som er med i ressursgruppene og engasjerer seg i denne saken, har valgt å bruke taggen #DiversityChampion i People Book.)
Ability Variation Group er en av fem medarbeiderstyrte ressursgrupper knyttet til Nordeas mangfoldsstrategi. Gruppen fokuserer på funksjonsvariasjoner. Målet er at vi skal få inn medarbeideres perspektiv i ulike spørsmål, for eksempel hvordan vi kan gjøre lokalene våre mer tilgjengelige og på den måten kunne dra nytte av hverandres sterke sider.
I 15 år har Pär holdt foredrag internt om hvordan vi kan skape positiv stemning og jobbe med tydelige mål i teamet, våge å mislykkes og jobbe for økt mangfold og inkludering. Da Nordea innførte sine første felles verdier i 2007, fikk han opplæring i kommunikasjon og endringsprosesser. Han kombinerte det han lærte der, med egne erfaringer, og det har blitt en personlig historie som han deler både teori og praksis fra. De fleste foredragene holdes i Nordeas rådgiverakademi i Sverige, men også i ulike ledergrupper, på kundesentre og utenfor Nordea.
– Jeg trives veldig godt på scenen, det har jeg tatt med meg fra toppidretten. Begge arenaene gir meg et adrenalinkick, og å holde foredrag er en måte å få det kicket på – man må levere og prestere hele tiden.
Ett OL-gull, to OL-sølv og én OL-bronse. Fire OL-medaljer – det er ikke hvem som helst som klarer det. Da Pär innså at han hadde en funksjonsnedsettelse, prøvde han seg i forskjellige idretter, og han ble med i en parafriidrettsklubb og endret drømmen til å delta i og vinne Paralympics.
Pär har lært mye av toppidretten, og det er hovedtemaet i foredragene hans. For å nå sluttmålet sitt om å vinne et løp på 15,4 sekunder måtte han legge ned 4 860 000 sekunder med trening.
– Det har vært en fantastisk reise. Skal du nå et slikt mål, må du legge ned veldig mye tid. Derfor er det viktig at du har det gøy på veien mot målet, og ikke alltid ser på sluttmålet det viktigste. Nå er jeg også stolt av det jeg har oppnådd, men det tok altfor mange år før jeg ble det.
Pär reflekterer over at når man er midt oppe i noe, så er det lett å bli overfokusert på selve målet. Det er det samme når Nordea leverer et godt kvartalsresultat – vi må legge det raskt bak oss og se frem mot neste resultat. For å klare å se på målene vi har oppnådd, utenfra, må vi iblant sette oss ned og se på det vi har fått til. Vi må stoppe opp og se på hva som må endres, reflektere, feire og være stolt.
Mangfoldsreisen vi er på i Nordea, er helt fantastisk – vi har enorme superkrefter. Hvis 30 000 medarbeidere i Nordea kan gjøre denne jobben hver eneste dag, kan vi virkelig utgjøre en forskjell i samfunnet.
Så hvilke hindringer støter han oftest på i arbeidshverdagen? Det er lett å tenke at det sikkert er en del for en person med funksjonsvariasjon. For Pär har det vært viktig å ta kontroll selv. Når han møter et team, sier han alltid at han skal si fra hvis han trenger hjelp, slik at de ikke trenger lure på om de bør hjelpe ham eller ikke. Slik legger han til rette for kollegaene sine.
– Jeg ser veldig få hindre. De er selvfølgelig der, men alt kan løses bare man selv vil det. Det mener i hvert fall jeg. Fra det ståstedet er Nordea en fantastisk og inkluderende arbeidsplass – ellers hadde jeg jo ikke blitt her i 37 år.
I foredragene pleier han å fokusere på at man må bruke superkreftene sine – gjøre det man er god til. Det handler om å tenke gjennom hva som driver deg, og passe på at du bruker det i jobben din. Du må snakke med lederen din om superkreftene dine, og det er spesielt viktig hvis du har en form for skjult funksjonsvariasjon.
– Jeg fikk en veldig god start på livet og fikk mulighet til å utvikle de sterke sidene mine. Pappa sa alltid at det viktigste er at vi gjør så godt vi kan ut fra forutsetningene vi har, og det har fulgt meg gjennom hele livet.
Alle kan ikke bli flinke til samme ting, men hvis vi slår sammen alles superkrefter, kan det bli veldig bra. Vi har det gøy, vi oppnår gode resultater, og vi får fornøyde kunder.
– Mangfoldsreisen vi er på i Nordea, er helt fantastisk – vi har enorme superkrefter. Hvis 30 000 medarbeidere i Nordea kan gjøre denne jobben hver eneste dag, kan vi virkelig utgjøre en forskjell i samfunnet, avslutter Pär. Det er umulig å ikke bli smittet av entusiasmen hans.