Selv om tema som økonomi, geopolitikk og teknologi står høyt på agendaen når landets politikere, ledere og organisasjoner samles under Arendalsuka, hadde årets program høyt fokus på menneskene i arbeidslivet. HR-ekspertene Henriksen og Sprakehaug, har hatt sitt fulle hyre med å dele sine erfaringer, innsikt og klare meninger.
Til sammen har de to deltatt på hele ti arrangementer gjennom uka. Sprakehaug og Henriksen er enige om at de i kraft av sin jobb i Nordea, kan tilføre nyttige perspektiv til debatten:
– Som en stor arbeidsgiver, med tusenvis av ansatte har vi i Nordea med oss noen erfaringer som kan bidra til å gjøre debatten mer konkret. Målet er ikke bare å diskutere utfordringene, men også å dele erfaringer om hvilke tiltak og systemer som faktisk fungerer i praksis, sier Sprakehaug.
Kvinnehelse står øverst på agendaen
Hele sju av arrangementene som Nordeas HR-eksperter deltok på, handlet kvinner i arbeidslivet, først og fremst om kvinnehelse. For Nordea er dette et tema som har stått høyt på agendaen over tid. Henriksen mener det økte fokuset på kvinnehelse i stor grad skyldes at det har vært satt fokus på det som et samfunnsproblem over tid. Samtidig påpeker hun at stadig flere ser den reelle økonomiske verdien av å jobbe med løsninger:
– Vi må huske at halvparten av vår arbeidsstyrke er kvinner og Norge er helt avhengig av høy yrkesdeltagelse fremover. Da må vi tilrettelegge for den arbeidsstyrken vi har. Sykefraværet blant Norske kvinner koster 59 milliarder i året. Her er det mye å hente, sier Henriksen.
Ifølge den engasjerte og erfarne HR-eksperten handler det mye om hvordan vi organiserer arbeidet. Hun mener at arbeidsgivere kan spare mye på å tilrettelegg for et livsløp, og hun opplever at virksomheter er nysgjerrig på hvordan det kan gjennomføres i praksis:
– At kvinner har dobbelt så høyt sykefravær som menn er ikke noe nytt. Men det er mulig å gjøre noe med. Her har vi i Nordea tatt ansvar og ligger nå et hestehode foran de fleste andre. Dermed kan vi tilby et arbeidsgivers perspektiv på hvordan man kan gjennomføre det i praksis. Systemer, struktur rammeverk går jo på tvers av sektorer. Så når vi bryter det ned i kostnader og tall, snakker vi et språk næringslivslederne forstår sier Henriksen.
For utenom kvinnehelse har Henriksen og Sprakehaug deltatt i bidratt i samtaler og debatter om likestilling, hjemmekontor og inkludering av personer med funksjonsnedsettelser.
Vil bidra med erfaringer fra arbeidslivet
Ifølge Paal Sprakehaug er koblingen mellom politikk og praktisk erfaring, noe av det som bidrar til å gjøre Arendalsuka til en viktig arena. Etter noen intensive dager med et tett program, er han svært fornøyd, både med tanke på hva han har fått, og hva han selv kan bidra med:
– Det har vært utrolig inspirerende å være her. Jeg har jo aldri møtt politikere på høyt nivå som jeg gjør nå. Så opplever jeg jo at de faktisk er interesserte i hva vi har å komme med. Så har det vært lærerikt å møte organisasjonslivet, arbeidsgiverforeninger, fagforeninger som har samme type problemer som. Jeg tror absolutt vi kan lære av hverandre, sier Sprakehaug.
Han fremhever spesielt debatten om hjemmekontor som et tema hvor både arbeidstakere og arbeidsgivere fortsatt leter etter de beste løsningene. At tema engasjerer mange ble svært tydelig under arrangementet «Hjemmekontor i 2026: Rettighet eller forventning?», hvor lokalet rett og slett ble for lite for alle de fremmøtte og flere ble nødt til å snu i døra.
– Det med hjemmekontor engasjerer voldsomt. Og det er jo et spennende tema, for der er vi jo på en reise. Vi gjorde oss noen viktige erfaringer under korona, og her er det mange sterke meninger, men det er også mye følelser og lite som er forankret i data. I Nordea ønsker vi at våre flotte kolleger jobber mest fra kontoret. Ikke fordi vi ikke stoler på folk, men fordi vi tror på verdien av å være sammen, sier Sprakehaug.
En stemme som blir lyttet til
Både Henriksen og Sprakehaug opplever at Nordea blir møtt med stor interesse når banken deler erfaringer fra eget arbeid med inkludering, likestilling, kvinnehelse og arbeidsmiljø. Som en av Nordens største arbeidsgivere representerer Nordea et perspektiv som kombinerer strategi med praktisk erfaring. Det gir banken en mulighet til å tilføre debatten innsikt som strekker seg utover teori og politiske ambisjoner.
– I Nordea har vi fått muligheten til å jobbe med spennende tema, systematisk og over tid. Det gjør at vi har tilegnet oss noen erfaringer, som er ganske unike med tanke på å kunne bidra med i debatten fra en arbeidsgivers perspektiv, sier Henriksen.
Sprakehaug er enig. Også han legger vekt på verdien av den praktiske erfaringen de kan bidra med inn i ordskiftet:
– Det er mange meninger om hvordan ting skal løses for å kunne skape et bærekraftig arbeidsliv, men veldig få snakker om hva vi faktisk trenger av system av struktur tilrettelegging. Der har vi i Nordea mye innsikt, som jeg tror andre kan bygge på. Jeg opplever i hvert fall stor interesse for det vi har å komme med, sier Sprakehaug.
For begge de to HR-ekspertene handler imidlertid deltakelsen først og fremst om å være en konstruktiv stemme i diskusjonene om hvordan fremtidens arbeidsliv skal se ut. Når Arendalsuka oppsummeres, er inntrykket klart: HR-spørsmål har rykket opp på den samfunnspolitiske dagsordenen. Og i flere av de viktigste debattene har Nordea vært med på å sette agendaen.
