Fra sunnmørsk nisjeselskap til internasjonal vekst

Etter flere tiår med stabil drift har Brimer giret opp. Nye eiere, internasjonal ekspansjon, ny bankpartner og sterk vekst markerer et tydelig taktskifte for industriselskapet.

Selskapet produserer store og robuste konstruksjoner i glassfiber, utviklet for å tåle krevende miljøer over tid.

Vendepunktet

Da Eidem begynte i Brimer i 2017, omsatte selskapet for rundt 70 millioner kroner og opererte fra én lokasjon.

I dag nærmer omsetningen seg en halv milliard.

I mange år gikk driften jevnt fra Kvamsøya. Brimer hadde funnet sin nisje, og de leverte gode resultater. Men selskapet sto også stille. Vendepunktet kom da kapasiteten ikke lenger strakk til.

– Da måtte vi begynne å tenke større. Det handlet om både produksjon, kompetanse og marked, sier Håvard Haanes, CEO i selskapet.

Bygger for å vare

Brimer utvikler og produserer store konstruksjoner i komposittmaterialer, og leverer alt fra oppdrettskar og høydebasseng til løsninger for vann- og avløpssystemer – og spesialkonstruksjoner til offshore, industri og maritim sektor.

Fellesnevneren er enkel:

Løsningene skal tåle tøffe forhold og vare lenge.

– Kompositt tåler saltvann, kjemikalier og store belastninger. Det gir produkter med lang levetid og lite vedlikehold. Det betyr mindre ressursbruk over tid og er en viktig del av hvordan vi jobber med bærekraft, sier Haanes.

Filosofien oppsummeres slik:

«Protect and preserve.»

– Vi beskytter det som er viktig for kundene våre – enten det er rent vann, matproduksjon eller kritisk infrastruktur.

– Skal være best på store konstruksjoner

Brimer har valgt å stå på flere ben.

– Markedene svinger. Ved å være til stede i flere segmenter, blir vi mer robuste, sier Eidem.

Mye av det de bygger, har samme utgangspunkt.

– Vi bruker de samme byggeklossene på tvers av bransjer. En tank til oppdrett kan tilpasses andre formål.

Samtidig er ambisjonen tydelig:

– Vi ønsker å være best på de store konstruksjonene. Der er konkurransen mindre, og kravene høyere.

Ut i verden med nytt tempo

De siste årene har veksten vært tydelig også geografisk. Brimer har etablert fabrikker i Latvia, bygget opp ingeniørmiljøer i Norge – og nylig etablert seg i Abu Dhabi.

– Midtøsten er et spennende marked for oss. Klimaet stiller høye krav til materialer – og det er nettopp der vi er sterke, sier de.

Et konkret eksempel er leveransen til Lofoten BioMarine på Værøya, hvor Brimer har levert 12 store tanker til en ny proteinfabrikk.

– Slike prosjekter viser hva vi faktisk gjør: store, robuste løsninger til krevende miljøer.

I 2024 fikk Brimer nye eiere da svenske Accent Equity gikk inn – noe som har gitt økt tempo i utviklingen.

– Noen eiere hadde vært med i opptil 50 år. Det var et naturlig tidspunkt for å få inn nye krefter, sier ledelsen.

– De har erfaring med å bygge selskaper videre, og har stor tro på det vi gjør.

Internasjonalisering er nå en tydelig prioritet. En viktig del av strategien er å vokse sammen med kundene.

– Når kundene våre går ut i verden, ønsker vi å være med, sier Håvard Haanes.

En bank som kan være med hele veien

Veksten har stilt nye krav til finansielle partnere.

– Når vi opererer i flere land, trenger vi en bank som kan håndtere helheten – fra finansiering til valuta og rådgivning, sier CFO Aleksander Eidem.

Nordea kom inn i forbindelse med oppkjøpet, der Corporate Advisory var en viktig partner gjennom sin spesialkompetanse på blant annet Private Equity-fond og oppkjøpsfinansiering.

For Brimer handler samarbeidet om langt mer enn kapital.

– Vi får både lokale rådgivere som kjenner oss godt, og tilgang til et stort nasjonalt og internasjonalt apparat. Det er en viktig kombinasjon.

Fra Nordeas side handler det om å være tett på i hele utviklingsløpet:

– Vi skal være en sparringspartner i utviklingen – både i gode og mer krevende faser, sier Trond Alnes, kundeansvarlig i Nordea.

Hans kollega Anne Bjørg Warnes trekker frem betydningen av å koble på riktig kompetanse:

– Når selskaper går internasjonalt, møter de ofte nye problemstillinger de ikke har vært borti før. Da er det viktig å ha tilgang til fagmiljøer som kan bidra med innsikt og erfaring.

Gjennom Nordeas fagmiljøer får selskapet tilgang til spesialisert kompetanse, blant annet innen sjømat, bærekraft og internasjonal etablering.

– Når vi går inn i nye markeder, er det mye vi ikke vet. Da er det verdifullt å ha en partner som kan bidra med innsikt og erfaring, sier Eidem.

To spor videre

Brimers vekst fremover handler om to ting: å utvikle eksisterende kunder og å vokse internasjonalt.

– Fundamentet vårt er relasjonene vi allerede har. Samtidig jobber vi aktivt med å etablere oss i nye markeder, sier ledelsen.

I markeder som Midtøsten bygges mye fra bunnen.

– Da sender vi egne folk for å etablere relasjoner og nettverk.

Samtidig er det nettopp menneskene som gjør veksten mulig.

På Kvamsøya jobber ansatte fra flere nasjonaliteter, og mye av kompetansen bygges internt.

– Brimer skal være en god arbeidsplass. Det handler om hva vi får til sammen. Ikke alle trenger lang utdanning – vi kan lære opp folk og gi dem muligheter, sier de.

Ambisjonen er klar:

– Innen 2030 skal vi ha vokst betydelig, særlig internasjonalt.

Klare for neste kapittel

Fra en liten øy på Sunnmøre har Brimer bygget en industriell plattform som nå tas ut i verden.

– Vi har et sterkt fundament. Nå handler det om å bygge videre – steg for steg, sier CFO Aleksander Eidem.

For Nordea er dette nettopp typen selskaper banken ønsker å bidra til å utvikle.

– Dette er selskaper som skaper verdier over tid – både lokalt og globalt, sier Anne Bjørg Warnes avslutningsvis.