Målet er å gjøre brusen din grønn

«Skape brusende øyeblikk som ikke setter planetens ressurser på prøve».

Det er Mysodas mål. Mysoda er et finsk vekstselskap som startet opp i 2013 som en utfordrer i markedet for kullsyremaskiner til hjemmebruk. Flere av grunnleggerne var veteraner i bransjen og hadde jobbet i SodaStream, den globale markedslederen som eies av PepsiCo.

Mysoda ville ta utgangspunkt i et allerede grønt konsept – å lage kullsyredrikker hjemme med kranvann, karbondioksid og smakstilsetning – og gjøre det enda mer bærekraftig. Det har betydd lokal produksjon, vindkraft og nå nylig et samarbeid med det finske skogbruksselskapet UPM om lansering av en ny serie med trebaserte mineralvannmaskiner produsert av avfall fra skogbruk i stedet for fossilbasert plast.

Selskapet jobber kontinuerlig med å forbedre produktene sine og redusere karbonavtrykket, sier Jussi Aura, COO i Mysoda.

– Ikke bare er forbrukere på utkikk etter mer bærekraftige produkter og løsninger – å være bærekraftig i alt vi gjør, er noe vi også er dypt engasjert i, sier han.

Det ser ut til at strategien lykkes. Før koronapandemien hadde Mysoda klart å nesten doble salget hvert år de siste tre årene. Med Nordea som finansieringspartner har selskapet jobbet ut fra en ambisiøs vekstplan og raskt funnet nye markeder over hele Europa. I dag finner du Mysoda-produkter i rundt 3000 butikker i Europa.

"Hjemmelaget er det mest lokale"

Det globale markedet for kullsyremaskiner til hjemmebruk har tatt av de siste årene etter hvert som miljøbevisste forbrukere har gått over fra engangsflasker til maskiner. I stedet for å kjøpe brus på plastflaske i butikken kan kunder tilsette kullsyre og smak til kranvann hjemme ved hjelp av en kullsyremaskin, gjenbrukbare CO2-sylindere og smakstilsetning.

Mysoda bestemte seg for å gå enda lenger med den lokale tanken og stilte spørsmål om hvorfor tomme CO2-sylindere må sendes langt av gårde når de kan fylles opp lokalt. Selskapet begynte med å sette opp en CO2-fyllestasjon for brukte sylindere for det nordiske markedet i Helsinki.

Da de inngikk en avtale med detaljisten Coop i Sveits i 2019, ansatte Mysoda en tysk underleverandør til å betjene det markedet. For øyeblikket bygger selskapet en fyllestasjon i Frankrike som skal betjene kunder der samt i Benelux-landene.

– Det er ideologien vår – å være så lokale som mulig. Hvis vi får kunder i Sentral-Europa, må vi åpne en fabrikk der, sier Aura.

Behov for arbeidskapital

Selskapets raske vekst og lokale fokus har krevd en betydelig mengde kapital, sier Aura.

– Nordea har vært en god partner for oss, de har støttet investeringene våre. Vi har en veldig god og åpen relasjon. Vi deler informasjon, og Nordea har hatt en fleksibel innstilling til behovene våre og har funnet løsninger, sier han.

Riku Tiainen, som jobber som senior kundeansvarlig i Nordea Startup & Growth i Finland, har jobbet med Mysoda i omtrent et år.

– Denne typen forretningsmodell trenger ganske mye arbeidskapital for å kunne etablere lokale produksjonsanlegg. Samtidig vil lokal virksomhet gjøre at selskapet får lavere kostnader til shipping og logistikk, samtidig som det reduserer transportutslipp fra det å sende luft og CO2 frem og tilbake, sier Tiainen.

Han jobber med selskaper i vekstfasen og sier at de fleste selskapene han kommer i kontakt med, i økende grad tenker på hvordan de kan bli mer bærekraftige, både for å redusere risiko og for å identifisere nye muligheter.

–  Hvis sluttbrukeren kjøper mer bærekraftige produkter, gjør butikkene også det, og da må alle leverandører være interessert i mer bærekraftige modeller, sier han.

Kontroll på ESG-risikoer

Med et produkt som er varemerket som det bærekraftige valget, er det enda viktigere å holde kontroll på mulige ESG-risikoer for å beholde et godt omdømme.

– Noen vil kanskje spørre: Er dere virkelig så bærekraftige? Derfor nøyer vi oss ikke med å gjøre bare det vi må. Vi prøver alltid å gjøre mer, sier Aura i Mysoda.

Selskaper beskriver boblene som «laget av ren samvittighet». De lages av gassrester fra industrianlegg, og de filtreres, renses og gjøres om til matsikker CO2. Sylinderne fylles ved hjelp av vindenergi. Mysoda har til og med byttet ut de vanlige plastkorkene på CO2-sylinderne med korker laget av sukkerrør. Det neste blir å finne en erstatning for plastetiketten rundt sylinderen der merkenavnet står.

Mysoda har også verifisert leverandørkjeden sin, som er en annen kilde til ESG-risiko. De har brukt tredjepartskontrollører for å sjekke standarden på leverandørene, for eksempel den kinesiske produsenten av kullsyremaskinene.

– Det er en liten investering for å unngå potensielle problemer, sier Aura.

En pioner for sirkulær økonomi

Mysoda har nylig tatt et langt skritt videre med bærekraft og jobber nå sammen med UPM for å utvikle neste generasjon med kullsyremaskiner fra biokompositt. Det trebaserte, fornybare materialet ser ut som plast, men er faktisk laget av avfall fra sagbruks- og tremassesektoren. Det vil si at ingen trær blir felt for å produsere materialet.

«Bobler til den plastfrie generasjonen» reklamerer selskapet med.

– Vi har ikke sett noen store forbedringer i markedet for husholdningsapparater på mange år, sier Aura. – Vi ser stolte over at vi, som et lite selskap, kan komme med noe nytt og vise vei for de større aktørene.

Aura sier at  Mysodas mål er at de i løpet av tre til fire år skal være i alle store markeder i Europa der kranvannet er av god kvalitet og de kan tilby produktene sine. Selskapet håper at bærekraftsvinklingen vil bidra til at de vokser i alle de markedene.