Nordea
Nordeas syn på klima og energisikkerhet i Europa
Nordea ønsker å belyse holdningen vår til energisektoren i en tid med krig, globale utfordringer og geopolitiske endringer.
Les merDen här sidan finns tyvärr inte på svenska.
Stanna kvar på sidan | Gå till en relaterad sida på svenskaFor å levere på 2030-strategien og forbedre strukturell effektivitet setter Nordea i gang omstillingstiltak som vil føre til endringer i arbeidsstyrkens sammensetning. Som kommunisert på kapitalmarkedsdagen i november 2025 vil implementeringen av tiltakene utløse omstillingskostnader. Kostnadene vil utgjøre 190 millioner euro og vil bli bokført i første kvartal 2026. Omstillingsplanene skal bidra til at Nordea leverer på de finansielle målene for 2030, og inngår ikke i de finansielle prognosene for 2026.
Teknologi, data og AI står sentralt i Nordeas 2030-strategi som ble presentert i november 2025. Gjennom å endre lokale kundeprosesser til nordiske verdikjeder samt redusere, forenkle og modernisere tekniske systemer og infrastruktur vil Nordea få enda bedre utbytte av våre nordiske stordriftsfordeler. Dermed vil vi kunne betjene kunder bedre og effektivisere virksomheten ytterligere. Nordea vil fortsette å investere i kompetanse som styrker konkurranseevnen vår. Og med nordiske stordriftsfordeler, effekten av AI og optimalisering av prosesser forventer Nordea å ha færre medarbeidere i fremtiden enn i dag.
Som det ble skissert på kapitalmarkedsdagen i november 2025, er Nordeas mål å levere en årlig brutto kostnadsreduksjon på 600 millioner euro frem til 2030 gjennom tiltak knyttet til nordiske stordriftsfordeler. For å levere på strategien vil Nordea bokføre omstillingskostnader på 190 millioner euro i første kvartal 2026. Når omstillingstiltakene er fullført, forventes det at de vil redusere årlige kostnader med minst 150 millioner euro fra 2028.
Omstillingskostnadene dreier seg i hovedsak om endringer i arbeidsstyrkens sammensetning og innebærer kompetanseendringer som vil resultere i færre medarbeidere. Det forventes at cirka 1500 medarbeidere på tvers av konsernet vil bli berørt av dette i 2026 og 2027, avhengig av relevante fagforeningsprosesser. Nordea vil støtte medarbeidere med omskolering, kompetanseheving og relevante interne muligheter.
Omstillingskostnadene behandles som en post som påvirker sammenlignbarhet (IAC), og inngår ikke i Nordeas finansielle prognoser for 2026: en avkastning på egenkapitalen på over 15 % og kostnader i forhold til inntekter* på rundt 45 %.
Nordeas 2030-strategi vil levere sterk vekst i resultat per aksje gjennom lønnsom og markedsledende inntektsvekst samt betydelig forbedret kostnadseffektivitet.
Nordea har mål om en avkastning på egenkapitalen på over 15 % i hele perioden 2026–2030, og betydelig høyere i 2030, og kostnader i forhold til inntekter* på 40–42 % i 2030.
Ilkka Ottoila, leder av Investor Relations, +358 9 5300 7058
Mediehenvendelser Norge: Christian Steffensen, kommunikasjonsdirektør +47 408 82 373, christian.steffensen [at] nordea.no
*Eksklusive offentlige gebyrer.
Nordea
Nordea ønsker å belyse holdningen vår til energisektoren i en tid med krig, globale utfordringer og geopolitiske endringer.
Les mer
Nordea
Nordea går inn som samarbeidspartner for HavExpo 2026 – en av Norges viktigste møteplasser for havbruksnæringen. For Nordea markerer samarbeidet en styrking av bankens satsing på en næring i kraftig utvikling.
Les mer
Nordea
Nordeas personvernpolicy har blitt oppdatert som en del av den årlige gjennomgangen av policyen. Policyen beskriver hvordan vi samler inn, bruker, lagrer og deler personopplysningene dine. Den beskriver også rettighetene dine i henhold til personvernforordningen (GDPR).
Les mer