– Hva er spesielt for de næringene du har ansvar for?
– Sjømatsektoren ser interessant ut i tiden framover. Etter at grunnrenteskatten ble innført 1. januar i år har store investeringer blitt satt på vent eller kansellert. Det gjør at man nå forventer mindre vekst fra norsk sjømatsektor i årene framover. Ser vi på topografien så er det få steder i verden som kan drive med tradisjonell merdbasert lakseoppdrett. Norge står for halvparten av all produksjon av atlantisk laks i verden. Om denne veksten stagnerer, vil redusert tilbudsvekst sammen med sterk etterspørsel gi vedvarende høye laksepriser, noe som er støttende for inntjeningen i norske oppdrettsselskap .
– Hvilke egenskaper tenker du er de viktigste for å være god i jobben som porteføljeforvalter?
– Du må være analytisk, selvmotivert, nysgjerrig og ha en balansert risikoappetitt. Det ligger mye hardt arbeid bak hvordan vi jobber. Vi bruker mye tid på tallknusing. Vi bygger modeller og lager estimater og prognoser slik at vi har en forventning av hvilke resultater selskapene vil levere. Målet er alltid å ligge foran markedet – fange opp og bearbeide tallmateriale som enda ikke er reflektert i aksjekursene. Sammenlignet med privatpersoner som investerer i aksjer på egenhånd, har vi bedre tilgang på analyser og analyseverktøy, og er ikke minst trent i hva vi skal lete etter.
– Du har jobbet som porteføljeforvalter i 6 år. Hva er det som har forandret seg mest siden du startet i denne stillingen?
– Vi har fått mye bedre verktøy til å behandle store datamengder når vi analyserer selskaper og markeder. I tillegg har det skjedd en stor utvikling innen ESG, eller såkalte bærekraftige investeringer. Da jeg begynte i 2015 var nok oppfatningen blant mange at å investere i bærekraftige aksjer gikk på bekostning av avkastning.
– Nå ser vi at interessen blant kunder for ESG har økt. Flere og flere vil investere sparepengene på en bærekraftig måte som også gir god avkastning. ESG har vært en megatrend og vår jobb er å tilpasse oss trendene. Vi har derfor utviklet produkter som svarer på kundens forventinger. Vi inkorporerer bærekraft på en helt annen måte nå enn da jeg startet i Nordea. Det har gått fra å være en nisje innenfor kapitalforvaltning, til å bli en hygienefaktor i alle investeringsprosessene våre.