Eiendomsmilliardær Øyvind Christensens suksessoppskrift: «Et dyrisk engasjement for det du gjør»

– På 90-tallet levde jeg med jobben 24/7. Jeg husker likevel ikke dét som noe negativt – det var jo egentlig positivt. Vi hadde et voldsomt engasjement og fikk nok av juling mens vi holdt på. Men vi feiret de seirene vi fikk, enten det var en sak vi fikk gjennom i formannskapet (i Trondheim) eller i bystyret, forteller Christensen. 

Christensen var også med på etableringen av Reitan Eiendom, og han bygget opp Rema Eiendom Nord sammen med Reitan. Sistnevnte ble solgt i 2006, og med 50 prosent eierandel satt han igjen med det en gjerne kaller en hyggelig sum.

Men hvorfor Nordea?

Nordeas lokalkontor i Trondheim har vært en støttespiller for Øyvind Christensen og virksomhetene hans i mer enn to tiår. Det er naturlig nok utlån som utgjør kjernen, og det er blant annet pengene banken lånte ut til investoren for snart 25 år siden som har vokst til de 15 milliardene RELOG verdsettes til i dag.  

– Vi har vært hovedbank for Øyvind helt siden 2005 - for alle holdingselskapene hans, Rema Eiendom Nord, og RELOG. Banken har hele tiden vært en rådgiver og sparringspartner underveis. Vi forstår kunden, og det er et gjensidig, tett og profesjonelt tillitsforhold mellom oss, sier Bjørn Tilset i Nordea. 

Christensen selv husker ikke helt hvordan han valgte Nordea, men det skjedde mens han samarbeidet med Odd Reitan, og de hadde kontakt med flere banker underveis. Det var da han traff Bjørn.

– Vi var faktisk borte fra Nordea en liten periode, men så kom vi tilbake. Vi savnet den kommunikasjonen vi hadde med Bjørn og resten av teamet i Trondheim. Bank er jo også person, og bank er relasjoner – trygghet er viktig, sier Christensen.

– Den lokale forankringen er ekstremt viktig, nettopp på grunn av relasjonene. Mine relasjoner til sentrale folk i Nordea skjer gjennom kontoret i Trondheim. Nå kjenner vi jo også de fleste der, ikke sant, en må nesten ha den forankringen. 

Les mer om tjenestene vi kan tilby deg som bedriftskunde

Personkjemien har også påvirket valget av de andre Nordea-tjenestene Christensen bruker.  

– Det er for så vidt ikke så viktig for meg å ha alt på ett sted, men også dette er personavhengig. Nå er vi all in i Nordea, inkludert Private Banking, selv om hovedfokuset er næringen.
 

– Roboter er bærekraft

Alle vet at næringslivet står overfor flere store utfordringer når vi går mot slutten av 2023, og bærekraft er fortsatt en av de største. RELOG, der Øyvind Christensen i dag sitter i styret og har en eierandel på rundt 20 prosent, er for lengst dypt inne i det grønne skiftet.

– Vi var opptatt av ESG («Environmental, Social and Governance») og bærekraft lenge før det ble populære ord. Det skyldes ikke bare idealisme, men også at det var god forretning å tenke energiløsninger og fellesløsninger, sier Christensen.

Han tror fremtidens løsninger ligger i mer og mer robotisering av næringslivet.

– Jeg tror verden beveger seg fra kvadratmeter og masse hender, til kubikk og roboter, sier Christensen. Med det mener han rett og slett at vi med roboter kan bygge i høyden på en helt annen måte enn i bygg som er ment for mennesker, og dermed vil også byggene ta mindre plass på bakken, forklarer Christensen, som mener også robotene er grønne:

– Robotene kommer mer og mer, men dette er også bærekraft. Du får gjort mye mer på færre kvadratmeter, slik at fotavtrykket blir mindre. Det lønner seg ikke lenger å bygge med ordinær takhøyde. 

Selv om bærekraft og fremtiden får fram engasjementet hos eiendomskjempen, blir han også glad av å tenke på det han allerede har fått til siden starten.

– Jeg ser meg tilbake og smiler over da vi drev på som verst for 30 år siden. I dag er jeg 60, det gjør noe med deg, det også. Men jeg tror suksessoppskriften for virksomheten er et dyrisk engasjement for det du gjør, at du må leve med det, av det, og rundt det, avslutter Øyvind Christensen.