Møt Stephen Hester – Nordeas nye styreleder
Gjennom hele sin karriere har Stephen Hester hatt fokus på å hjelpe virksomheter med å skape verdi for kunder og aksjonærer – og på den måten også tilby medarbeidere gode karrieremuligheter og bidra til samfunnet som helhet. Han har omfattende erfaring fra lederstillinger i bank- og forsikringsbransjen, både internasjonalt og i Norden. Vi har stilt Stephen Hester noen spørsmål om den nye rollen.
Hva fikk deg til å takke ja til å bli Nordeas nye styreleder?
Da jeg ble kontaktet om stillingen som styreleder i Nordea, ble jeg umiddelbart interessert. Det går veldig bra med Nordea. Det er et selskap som har potensial til å bli den beste banken i Norden. Jeg synes at forretningsplanen som er lagt frem – med et disiplinert nordisk strategisk fokus, målrettet jobbing mot organisk forbedring og en veldig god balanse mellom forretningsområdene på tvers av land og kundesegmenter – er en vinnerstrategi. Og alle medarbeiderne i Nordea har gjort en fantastisk innsats de siste årene, der de har utnyttet denne posisjonen og styrket den.
Hva tenker du om den nye rollen?
Jeg gleder meg! Det er et privilegium. Nordea spiller en veldig viktig rolle i Norden. Det er en bank som mange beundrer, og jeg er beæret over å ha fått jobben. I mine øyne er Nordea den nordiske banken som er best posisjonert til å bli en foretrukket samarbeidspartner for kunder som ønsker et bredt utvalg av finansielle tjenester. Jeg står 100 % bak teamet og strategien som ledes av konsernsjef Frank Vang-Jensen. Jeg er veldig glad i regionen, og det føles bra å være en del av styret og kunne bidra til å utvikle Nordea videre.
Jeg har en god del erfaring fra forretningslivet i Norden. Det er et sted jeg er veldig glad i. Jeg elsker hovedstedene og menneskene. Den første avtalen jeg noensinne dro i land som bankansatt, for 40 år siden, var å hente inn kapital til et svensk selskap. Jeg satt også i teamet med rådgivere som jobbet med det svenske finansdepartementet om å rekapitalisere banksystemet for 30 år siden, og de siste åtte årene har jeg ledet et internasjonalt forsikringsselskap med omfattende aktivitet i Danmark, Norge og Sverige.
Jeg forstår at selv om bankvirksomhet er en global sektor, så har bankene lokale røtter og lokal dynamikk. Det er veldig viktig at Nordea holder fast ved de sterke kulturelle båndene til de nordiske landene. Jeg vil gjøre mitt beste for å sikre at styret støtter bankens ledelse for å sikre at dette ikke endrer seg.
Hvilken verdi kan du skape for Nordea som styreleder?
Jeg mener at vi eksisterer for å betjene kundene våre og skape positive opplevelser for dem. Etter 40 år i finansbransjen har jeg omfattende kunnskap både om hvordan vi skaper gode ting, og om de vanskelige utfordringene som kan oppstå. Jeg håper at denne kombinasjonen kan være nyttig i arbeidet med å utvikle Nordea.
Hva mener du at Nordea må gjøre for å bli den beste banken i Norden?
Vi må gjøre mer av det samme. På sett og vis er det å hele tiden bli bedre noe av det vanskeligste i forretningslivet. Du kan forbedre selskaper over en kort periode, men det finnes risiko for tilbakeslag. Så det vil kreve mye jobb og forutsetter at mye går bra og bedre for hvert år for å skape vinnerbanken for kundene og aksjonærene våre.
Det handler også om å heve listen for de finansielle resultatene og drive verdiskapning – for kundene, aksjonærene og samfunnet generelt.
Min forgjenger Torbjörn Magnusson har gjort en enestående jobb som styreleder, og jeg er veldig glad for at han fortsetter som visestyreleder.
Jeg gleder meg til å jobbe med konsernsjef Frank Vang-Jensen og Nordeas fantastiske lederteam.