Möt Nordeas styrelseordförande Stephen Hester

Stephen Hester har ägnat sitt arbetsliv åt att hjälpa företag att vinna för sina kunder och aktieägare – och därigenom skapa goda karriärmöjligheter för medarbetarna och bidra stort till samhället.  Han har stor erfarenhet från olika ledarroller inom bank och försäkring, både internationellt och i Norden. Stephen Hester ombads att kommentera den nya utnämningen.  

Vad inspirerade dig att tacka ja till erbjudandet att bli styrelseordförande i Nordea? 

När jag blev kontaktad om ordförandeskapet i Nordea blev jag genast lockad. Nordea är en mycket välskött bank som har potential att bli bäst i Norden. Jag tycker att affärsplanen – med disciplinerat strategiskt fokus på Norden, satsningar på organiska förbättringar samt bra affärsbalans mellan länder och kundsegment – är en vinnande strategi. Och medarbetarna, som är hjärtat i Nordea, har gjort ett fantastiskt jobb de senaste åren. De har dragit nytta av den här positionen och stärkt den ytterligare. 

Hur ser du på din nya roll? 

Jag tycker det är jättespännande, ett privilegium. Nordea är en tung aktör i de nordiska samhällena. Det är en bank som många människor beundrar och jag känner mig hedrad över att ha fått förtroendet. I mina ögon är Nordea den bank som positionerat sig bäst bland de nordiska bankerna för att bli förstahandsvalet för kunder som behöver en partner med ett brett utbud av finansiella tjänster. Strategin och teamet som leds av vår vd Frank Vang-Jensen har mitt fulla stöd. Jag älskar den här regionen och det känns bra att vara en del av styrelsen och fortsätta att utveckla Nordea. 

Jag har en hel del affärserfarenhet från Norden. Jag älskar den här delen av världen. Jag älskar huvudstäderna och människorna. Den första affär jag gjorde som bankanställd, för 40 år sedan, var att skaffa kapital till ett svenskt företag. Jag ingick också i ett team med rådgivare till svenska finansdepartementet när banksystemet behövde tillskott av nytt kapital för 30 år sedan och de senaste 8 åren har jag varit chef för ett internationellt försäkringsbolag med stor verksamhet i Danmark, Norge och Sverige.  

Jag förstår att även om bank och finans är en global sektor, så har bankerna lokala rötter och en lokal dynamik. Det är mycket viktigt att Nordea behåller sina starka kulturella band med de nordiska samhällena. Mitt mål är att se till att styrelsen stöttar bankledningen så att det förblir på det sättet.  

Hur gynnas Nordea av att ha dig som styrelseordförande?  

Jag tror fullt och fast att vi finns här för att betjäna våra kunder och ge dem en vinnande upplevelse. Mina 40 år i finansbranschen har gett mig stor kunskap både om hur man skapar bra saker och om de svåra utmaningarna som också kan uppstå. Jag hoppas att dessa kombinerade erfarenheter kan bidra till Nordeas utveckling.  

Vad tror du att Nordea måste göra för att bli den bästa banken i Norden?  

Vi behöver göra mer av samma sak. Att hela tiden bli bättre är på ett sätt det svåraste i en affärsverksamhet. Man kan förbättra företag under en kort tid men sedan uppstår risken för återfall. Det krävs alltså en hel del arbete och att mycket går bra och blir bättre för varje år för att skapa en vinnande vision för våra kunder och aktieägare.

Det handlar också om att höja vårt finansiella resultat och skapa mer värde – för våra kunder, aktieägare och samhället i stort. 

Min företrädare, Torbjörn Magnusson, har gjort ett mycket bra jobb som ordförande. Jag är verkligen glad att han fortsätter som vice ordförande.

Jag ser fram emot att få arbeta med vd Frank Vang-Jensen och den fantastiska koncernledningen i Nordea.