Det här är våra finansiella mål för perioden 2026–2030. Nordeas strategi är att leverera en marknadsledande tillväxt i resultat per aktie genom lönsam intäktstillväxt som överträffar marknadens, tillsammans med betydande kostnadseffektiviseringar.
– under hela perioden och avsevärt högre under 2030.
Ett K/I-tal på
40–42%
under 2030 – exklusive lagstadgade avgifter.
Dessa mål understöds av:
årliga kreditförluster på cirka 10 punkter.
en årlig utdelningskvot på 60–70 procent.
utdelningar två gånger om året med en delårsutdelning som baseras på 50 procent av resultatet för räkenskapsårets första sex månader och utbetalas efter delårsrapporten, sent i juli eller tidigt i augusti, och resterande utdelning betalas ut efter den ordinarie bolagsstämman.
över 20 md euro i samlade utdelningar under 2026–30.
en buffert på 150 punkter över kärnprimärkapitalkravet som förväntas ligga på cirka 15,5 procent under perioden.
Baserat på dessa mål ...
... har Nordea som ambition att leverera ett resultat per aktie på cirka 2 euro under 2030.
Våra strategiska prioriteringar
TILLVÄXT
Växa snabbare än marknaden med bibehållen hög lönsamhet
ERBJUDANDE
Leda med ett attraktivt kunderbjudande och den bästa digitala upplevelsen.
SKALFÖRDELAR
Leverera nordiska skalfördelar för marknadsledande konkurrenskraft och effektivitet
Three ways we use AI to accelerate efficiency and growth
Digitala banktjänster
Artificial intelligence is an important tool for driving efficiency and growth at Nordea. Lately, we have sped up several exciting AI-initiatives to help the bank create innovations for the future.
På global nivå är det FN:s hållbarhetsmål och Paris-avtalet som styr den övergripande hållbarhetsagendan och den mer specifika klimatagendan. Vi är en viktig del av samhällets arbete för att nå sina mål genom att vi styr om investeringar och finansiering mot mer hållbar teknik och mer hållbara företag samt bidrar till att skapa en koldioxidsnål, klimattålig och cirkulär ekonomi.
We all have personal values. They define our beliefs and guide our choices, and when our actions align with our values, they lead to a fulfilling life. But what about the values of the organisations we work for?