Struktur för hållbarhetsstyrningen
Säkerställer hög medvetenhet
Styrelsens drifts- och hållbarhetskommitté (BOSC) bistår styrelsen i dess kontrollansvar avseende hållbarhet, vilket innefattar strategi, verksamhetsmodell, rapportering och ramverk. BOSC får kvartalsvisa uppdateringar om hur väl hållbarhet har införlivats i koncernens affärsstrategi.
Styrelsens riskkommitté biträder styrelsen i dess tillsyn över riskhanteringen, med tillhörande ramverk, kontroller och processer avseende ESG-faktorer (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) som källa till befintliga risker.
För att säkerställa en hög nivå av medvetenhet om hållbarhet och ESG-frågor, fick hela styrelsen under 2022 utbildning om de senaste vetenskapliga rönen om klimatet både globalt och i Europa och om läget för den globala biologiska mångfalden som en kommande fråga. Tidigare har styrelsen fått utbildning om de viktigaste hållbarhetsfaktorerna i vår verksamhetsmiljö som påverkar vår affärsmodell.
Modellen för hållbarhetsstyrning visas nedan.
Sustainability and Ethics Committee
Vi har också en koncernövergripande kommitté på ledningsnivå – Sustainability and Ethics Committee (SEC) – som en underkommitté till koncernledningen. SEC består av representanter från affärsområdena och koncernfunktionerna, bland annat Group Risk, Group Credit Management och Group Finance, och bistår koncernchefen, koncernledningen, BOSC och styrelsen i deras tillsynsansvar avseende hållbarhet. SEC har i uppdrag att främja införlivandet av hållbarhet i vår affärsstrategi och bidra till att ESG-faktorer införlivas i vår riskhantering. Kommittén har till uppgift att rekommendera en långsiktig plan till koncernchefen, för att fullt ut integrera hållbarhet i vår affärsstrategi och säkerställa ett lämpligt genomförande för att uppnå koncernmålen. En del i detta arbete är att godkänna branschriktlinjer och ställningstaganden. Den ansvarar också för att påverka och följa koncernens ställning och framsteg när det gäller etik och kultur, i linje med vårt syfte och våra värderingar. Detta innefattar att ge koncernchefen råd i beslut om huruvida Nordea ska delta i eller frånträda frivilliga åtaganden som rör hållbarhet och ge vägledning till affärsområdena om etiska affärsdilemman.
För att säkerställa att hållbarhet införlivas i alla affärsområden och koncernfunktioner har ett koncernomfattande implementeringsprogram inrättats med särskilda arbetsflöden och en operativ styrkommitté. Programmet följs upp av SEC en gång i kvartalet.
Riskkommittén
Riskkommittén på koncernnivå (RC) främjar samverkan och samordning inom koncernen rörande riskfrågor. När det gäller hållbarhet ansvarar RC för att övervaka genomförandet av ESG-faktorer som inbyggda källor till befintliga risker. Utöver RC övervakar SEC också och, när det är relevant, stödjer affärsområdena och koncernfunktionerna i riskhanteringsaktiviteter relaterade till den långsiktiga planen för att fullt ut införliva hållbarhet i vår affärsstrategi och de tillhörande målen.
ESG-relaterade mål i ersättningen
Nordea har integrerat ESG-relaterade mål i ersättningen till koncernledningen och andra ledande befattningshavare i Nordea, både i de kortsiktiga incitamentsprogrammen och, från 2023, det långsiktiga incitamentsprogrammet, för att hjälpa Nordea att uppfylla sina hållbarhetsmål. Målen i det kortsiktiga incitamentsprogrammet är kopplade till tre viktiga områden:
- göra framsteg med Nordeas implementeringsplan för hållbarhet
- öka den gröna finansieringen
- förbättra könsfördelningen på högre chefsnivåer.
Målen för det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP) har fastställts så att det krävs exceptionella resultat i förhållande till de finansiella och hållbarhetsrelaterade målen för att uppnå det högsta utfallet. Med införlivandet av hållbarhetsmålen baseras prestationsbedömningen för 2023–2025 under resultatmätningsperioden på följande resultatkriterier:
- Totalavkastning.
- Ackumulerad justerad vinst per aktie (aEPS).
- ESG-kriterier (scorecard) t.ex. avseende hållbar finansiering, förvaltat kapital med åtagande om nettonollutsläpp, jämn könsfördelning och kreditprofil.
Detta är i tillägg till de befintliga icke-finansiella KPI:erna för medarbetarengagemang, kundnöjdhet, prioriteringar för risk, regelefterlevnad och etik, samt mål som stödjer Nordeas finansiella mål. En stor del av koncernledningens och ledande befattningshavares icke-finansiella mål som tillämpas för ersättningar och mäts på koncernnivå är alltså kopplade till ESG-mål.
Från 2023 har Nordea också integrerat ESG-relaterade mål i den rörliga ersättningen samt i vinstandelsprogrammet som omfattar de flesta av Nordeas anställda.