Nordea Open: Att navigera i förändring

Vid Nordea Open i Båstad tar Nordea pulsen på näringslivets profiler i flera ämnen. I panelsamtalet om ledarskap berättar Hélène Barnekow om sina tre år som vd på Nordens största telekombolag samt fyra år på vd-posten i Sverige för ett världsledande amerikanskt mjukvaruföretag.

– Ett gott ledarskap är när man är duktig på att sätta ut riktningen och fokuserad på att medarbetarna når framgång. Tvärtemot vad man kan tro så är ett gott ledarskap osjälviskt. Att vara ledare idag är ett otroligt tufft jobb.

Hélène Barnekow är uppvuxen på fotbollsplanen. Där är det avgörande med laganda, snabb feedback och att alltid sätta teamet först. Hon tror att mod och ödmjukhet är två viktiga egenskaper. Mod att kunna ta svåra beslut, men stå stadigt i det, och ödmjukhet i att kunna lyssna på alla personer inom företaget.

– Det jag har lärt mig från att coacha ett tjejlag i fotboll är att man måste inkludera alla för att nå framgång.

– När det går bra är jobbet enkelt, när man måste strama åt och fatta impopulära beslut sätts ens ledarskap verkligen på prov, säger hon.

Tio dagar in på nya jobbet som vd för Skistar stängde pandemin ner Sverige. En tuffare start på en arbetsplats är svårare att tänka sig.

Stefan Sjöstrand kände inte styrelsen, inte ledningsgruppen, inte en enda medarbetare. Efter 14 år utomlands hade han inget nätverk och ingen relation med intresseorganisationer i Sverige. Bland det första han behövde göra var att vinstvarna.

– Som ledare måste man vara nyfiken. Då kan man vara med och stimulera en organisation till nya affärsmöjligheter. Allt är möjligt – så testar man. En del går åt pipan, och då får man som ledare säga: Okej, vi provar nästa idé för att något nytt ska utvecklas, säger han.

I en era av digitalisering, krav på hållbarhet och osäker omvärldsekonomi blir rollen som ledare ännu mer komplex. Peter Dalmalm, chef för företagsaffären hos Nordea, konstaterar att det är en utmaning att kunna navigera i det landskapet.

– För mig handlar ledarskap väldigt mycket om mandat, du ska vara synlig och tydlig i vått och torrt. Du ska också kunna skapa trygghet i en organisation, där man vågar ge mandat till sina medarbetare att agera, säger Peter. I en framåtlutad organisation ska de anställda våga ta beslut själva.