Sorry...

This page does not exist in your language. You will be taken to a related page.

Stay on this page | Continue

Många tillväxtbolag ställs tidigt inför samma fråga: Hur finansierar man expansion utan att tappa kontrollen över bolaget? För Parkit har svaret varit att kombinera snabb tillväxt med långsiktighet.

Sedan bolaget gick live 2022 har utvecklingen gått i hög fart. Från 5 miljoner kronor i omsättning första året växte bolaget till 20 miljoner året därpå. 

– Att växa är en sak. Att samtidigt bygga teknik, organisation och finansiering i samma takt är något helt annat. Det är där det verkliga arbetet ligger, säger vd och grundare Filip Eriksson.

Och tillväxtresan fortsätter. 2027 är omsättningen budgeterad till en halv miljard kronor, något som också baseras på redan ingångna avtal. För Parkit har resan handlat om mer än snabb tillväxt. Det har handlat om att bygga teknik, kultur och finansiering i samma takt som verksamheten växer – och att våga hålla foten på gasen utan att släppa taget om ratten.

Omsättning 2026 baseras på budget och omsättning 2027 på redan signerade avtal.

Egen teknik gav ett försprång

En av de viktigaste förklaringarna till bolagets utveckling är enligt Filip tekniken. 

Parkit skiljer sig från många traditionella parkeringsoperatörer genom att bolaget äger och utvecklar sin egen plattform. Det innebär att utvecklingen kan styras av kundernas behov i stället för av externa leverantörers prioriteringar.

– När en kund identifierar ett problem eller vill förändra ett flöde behöver vi inte vänta på någon extern roadmap. Vi kan själva skapa, förändra och utveckla lösningen. Det gör oss både snabbare och mer relevanta för våra kunder, säger Filip Eriksson.

Den tekniska plattformen har gjort det möjligt att utveckla nya funktioner snabbt och anpassa erbjudandet efter marknadens behov. Enligt Filip är det en av de viktigaste förklaringarna till bolagets utveckling hittills.

En ung kultur med högt tempo

Tekniken är en viktig del av framgången. Kulturen är en annan. 

Idag har Parkit 100 anställda och 20 konsulter, och många är unga. Genomsnittsåldern är omkring 25 år medan ledningsgruppen har en snittålder kring 32 år. Enligt Filip har det skapat en organisation med högt tempo, stark nyfikenhet och en vilja att ständigt testa nya idéer.

– Det skapas mycket energi när människor vågar utmana etablerade arbetssätt och prova nya lösningar. Jag tror att vår relativt unga organisation har varit en stor styrka i den förändringstakt som vi befinner oss i.

Varje procent ägande man säljer idag kan bli väldigt dyr imorgon. För oss har det varit viktigt att kunna fortsätta investera i tillväxt utan att späda ut oss mer än nödvändigt, säger han.

Tillväxtfinansiering från Nordea Startup & Growth möjliggör kontroll 

Till skillnad från många andra tillväxtbolag har Parkit inte behövt finansiera varje expansionssteg genom att sälja aktier. Trots den kraftiga tillväxten äger Filip Eriksson fortfarande en majoritet av bolaget.

– Varje procent ägande man säljer idag kan bli väldigt dyr imorgon. För oss har det varit viktigt att kunna fortsätta investera i tillväxt utan att späda ut oss mer än nödvändigt, säger han.

En viktig pusselbit har varit möjligheten att finansiera tillväxten med bankfinansiering. Nordea har bidragit med investeringslån och annan finansiering som gjort det möjligt att investera vidare i verksamheten samtidigt som grundarna kunnat behålla en stor del av ägandet.

– Nordea trodde tidigt på oss när vi behövde finansiering och bytet från vår tidigare bank var oerhört smidigt. Vår rådgivare Philip Carpel på Nordea Startup & Growth är enligt mig den bästa bankkontakt ett växande bolag kan ha. Den personliga servicen och stödet, även under tuffare perioder, har betytt väldigt mycket för oss.

För Filip handlar diskussionen om riskkapital kontra bankfinansiering inte om rätt eller fel. Det handlar om att hitta den finansieringsform som passar bolagets situation och ambition. I Parkits fall har bankfinansiering varit en möjliggörare för fortsatt expansion utan att grundarna behövt ge upp kontrollen över bolaget.

Från parkeringsoperatör till plattform

Nu står Parkit inför nästa steg.

Bolaget lanserar sin plattform som operatörsoberoende, vilket innebär att tekniken inte längre bara behöver användas av Parkit själv. I framtiden ska bostadsrättsföreningar, fastighetsägare, kommuner och privatpersoner kunna använda plattformen för att administrera, automatisera och optimera sina parkeringslösningar.

 - Vi byggde först tekniken för att själva bli en bättre parkeringsoperatör, nu öppnar vi samma teknologi för andra att använda utan Parkit som operatör. På sikt tror jag personligen att plattformen kan bli betydligt större än vår egen operatörsverksamhet.

Det öppnar också upp för nya möjligheter genom den data som genereras.

– Parkering genererar enorma mängder data. Om den används på rätt sätt kan man förstå hur olika områden används, när belastningen är hög eller låg och hur behoven förändras över tid. På sikt tror vi att den typen av insikter kan bli värdefulla även för fastighetsutveckling, mobilitet och stadsplanering.

För Parkit handlar framtiden därför om betydligt mer än parkering. Ambitionen är att skapa en plattform som hjälper kunder att fatta smartare beslut med hjälp av data.

Tre lärdomar från Parkits tillväxtresa

1. Ta kontroll över ägandet

Om verksamheten har förutsättningar att bära lånefinansiering kan det vara ett sätt att fortsätta växa utan att ge bort en alltför stor del av framtida värdeskapande.

2. Bygg teknik som skapar verklig konkurrenskraft

När tekniken är central för affären kan egen utveckling ge både snabbare innovationstakt och starkare kundvärde.

3. Investera i människor och kultur från start

Tillväxt handlar inte bara om kapital och strategi. Förmågan att attrahera människor som vill utvecklas tillsammans med bolaget är minst lika viktig.

 

Nordea Startup & Growth

Det räcker inte bara med en bra idé. Den måste tas om hand, finansieras och få chans att växa. 
Därför finns Nordea Startup & Growth. 

Nordeas Startup & Growth team stöttar snabbväxande techbolag att förverkliga nästa generations idéer så att de kan växa och skapa framtidens jobb. 

Boka möte
Tillväxt i företag
Efter att ha läst den här artikeln, hur påverkades din uppfattning om Nordea? (Required)
* Required fields are shown with an asterisk.

Tillväxt i företag

Prisbelönt tjänst hjälper små och medelstora företag att få koll på och vässa sin verksamhet

I Norden är småföretagen i majoritet men många saknar tillförlitliga ekonomiska analyser och affärsdata för att utveckla sin verksamhet. Nordeas prisbelönta tjänst Få koll ger små och medelstora företag överblick över sin ekonomi, vilket gör att de kan fatta bättre beslut och våga expandera.

Läs mer
Group sitting at a desk discussing.

Tillväxt i företag

Exsitec – valde Nordea när de ville växa utanför Sverige

När Exsitec tog nästa steg i sin nordiska expansion blev valet av bankpartner en strategisk fråga. Med verksamhet i flera länder, ökade krav på struktur och tydligt tillväxtfokus behövde bolaget en bank som kunde stötta både i vardagen och inför nästa fas. Valet föll på Nordea som i dag samarbetar med Exsitec över hela Norden.

Läs mer
Buddy energy company solution

Tillväxt i företag

Buddy Energy – smart energi för framtidens fastigheter

När elmarknaden blev allt mer oförutsägbar såg tre Göteborgsbaserade bolag en möjlighet att tänka nytt. Resultatet blev Buddy Energy – ett energibolag som hjälper fastighetsägare att ställa om till en mer hållbar och kostnadseffektiv energianvändning. Med stöd från Nordea är bolaget nu redo att växa – snabbt och hållbart.

Läs mer