Företagstips i höstrusket

Vi befinner oss i ett ansträngt läge. Förutom en makropolitisk oro tampas vi också med en lågkonjunktur. Riksbanken höjde precis styrräntan till 4% och vi på Nordea förväntar oss ytterligare en höjning i november. Under året förväntar vi oss också att BNP kommer att sjunka och hamna på -3%. 

Det är mörka tal, tal som redan slår efterfrågan och företagens kassaflöden. Men det finns också ljusglimtar. I vår nya ekonomiska rapport kan man läsa att inflationen kommer att falla tillbaks redan under nästa år, liksom räntorna. 

När jag pratar med företagare är det många som lyfter hur höga råvarukostnader, höga elpriser och minskad försäljning slår på marginalerna. Det är en utmanande tid och det bästa man kan göra som företagare är ta sig tid att se om sitt hus, det gäller både att risksäkra sig som att ta vara på nya möjligheter. Här har jag tagit fram tre områden som kan hjälpa dig att rusta ditt företag inför hösten.

Få koll och ta kontroll över företagets kassaflöde

Kassaflödet kan liknas vid företagets blodomlopp, om det inte mår bra mår inte företaget bra. Du kan förstärka kassaflödet genom att förlänga betaltider till leverantörer och förkorta betalningsvillkor till kunder, sälja eller belåna dina fakturor eller avsluta konsultavtal och onödiga licenser. Tänk också på att du kan se över intäktssidan, du kan tillexempel skruva på priset eller nå ut till nya målgrupper. 

I den här osäkra miljön är det bra att se över möjligheterna att kunna försäkra sig mot ränterisker, som till exempel genom att binda sina räntor eller risksäkra delar av sin exponering mot rörliga räntor.

Bra likviditetshantering skapar också möjligheter. Om du får överskott i kassaflödet kan du placera detta på ett konto med avkastning och på så sätt trygga bolaget på sikt. 

Se över risker och möjligheter med en svag krona

Den svaga svenska kronan, där vi i idag måste betala uppemot 12 kronor för en Euro, har debatterats i såväl tidningar som på TV under den sista tiden. Kronan har försvagats löpande och som export- och importbolag är det viktigt att kunna hantera och parera kronans svängningar. 

Om ditt företag har handel med utlandet, se till att få koll på var just dina valutarisker ligger i verksamheten och undersök om och hur du kan risksäkra dessa. Som ett småföretag kan du dessutom gynnas av att automatisera din valutahantering. 

Om ditt företag idag inte har handel med utlandet kan det vara intressant att se över möjligheter att stärka företagets intäkter genom att börja sälja till andra länder, där valutan är starkare. 

Lyft blicken och planera framåt 

I tuffa tider är det också viktigt att kunna se runt hörnet och planera framåt. Ta chansen att inspireras för att kunna stå starkare när det väl vänder.

Ta dig lite tid att titta på aktörer utanför din egen bransch, gör de kanske något som du kan applicera på din verksamhet?. För oss som bank är till exempel kundservice och bemötande hjärtat i vår verksamhet, jag sneglar ständigt på hur andra branscher vässar sin kundservice och sitt bemötande. Allt för att kunna bli bättre. 

Passa också på att utveckla dig själv som ledare och förebild. För mig handlar ledarskap mycket om att vara den ledare som andra vill följa. Det är bara då man kan lyckas. Just detta var också något som Helene Barnekow, fd vd Telia och Microsoft och Stefan Sjöstrand, vd Skistar, lyfte under ett spännande panelsamtal om Ledarskap i förändring i somras. Passa på att lyssna in på samtalet om du har en stund över.