Från torghandel till miljardbolag – och med ett hjärta som klappar för samhällsnytta

Egentligen skulle den här texten handla om Olof Andersson, grönsakshandlaren som blev fastighetsmagnat. Men ganska snart blir det tydligt att huvudpersonen är något större: han har ett samhällsengagemang som genomsyrar hela hans verksamhet. För Olof Andersson handlar affärer inte bara om siffror – utan om människor.

Hans resa började på Möllevångstorget, där han som tonåring sålde grönsaker efter skolan. Där föddes en passion för affärer – att köpa billigt, sälja lite dyrare, ta kalkylerade risker och se verksamheten växa.

Från Sydgrönt till Trianon

Efter att ha byggt upp och sålt grossistföretaget Sydgrönt – som vid försäljningen 2002 dominerade grönsakshandeln i Sverige – stod han med kapital och erfarenhet. Nästa steg blev fastigheter. Fyra år senare köpte han fastighetsbolaget Trianon , då ett litet bolag med fastigheter spridda över Skåne. Idag är det ett börsnoterat bolag med ett fastighetsvärde på 13 miljarder kronor – med målet att nå 20 miljarder till 2030.

Affärer med hjärta

Det som verkligen särskiljer Trianon är inte tillväxten, utan inriktningen. Bolaget har valt att fokusera på bostäder i områden där andra ofta tvekar. Man köper miljonprogramshus, rustar upp dem varsamt och sänker inkomstkraven för hyresgäster. I flera fastigheter har energiförbrukningen halverats, vilket också har sänkt kostnaderna.
Trianon har utvecklat modeller där boende får arbeta i sina egna områden, vilket skapar delaktighet och trygghet. Och i vissa fall erbjuds lägenheter till ensamstående föräldrar i samarbete med ideella aktörer – för att skapa stabilitet för barn som annars riskerar att flytta runt.

”Alla ska ha någonstans att bo. Det är för mig grunden i social hållbarhet”, säger Olof Andersson.

Social hållbarhet i praktiken

Olof Anderssons engagemang sträcker sig också utanför företaget. Trianon har en stiftelse, Momentum, som tillsammans med det kommunala bostadsbolaget MKB i Malmö fokuserar på fritidsaktiviteter för barn och unga i vissa områden. Förra året erbjöd stiftelsen 25 000 aktivitetstillfällen, allt från sport till läxläsning och kultur.

”Vi tror på att skapa en helhet där människor trivs och känner sig trygga. Det handlar inte bara om att erbjuda bostäder, utan om att bygga ett samhälle, säger Olof Andersson.

Trianons arbete med social hållbarhet har också inneburit att man sänkt inkomstkraven för att få hyra en lägenhet. Medan många hyresvärdar kräver att hyresgäster ska ha en inkomst på minst tre gånger årshyran, räcker det hos Trianon att tjäna lika mycket som årshyran. Dessutom godkänner man timanställningar och andra anställningsformer som inte är fasta jobb.

Det är en strategi som har visat sig framgångsrik. Trots de lägre inkomstkraven har Trianon inte sett en ökning av vräkningar eller betalningsproblem. Tvärtom har man lyckats skapa stabila och trygga bostadsområden där människor vill bo kvar.

”För oss handlar det om att se människan bakom varje hyresgäst. Vi vill skapa förutsättningar för att alla ska kunna bo bra och känna sig trygga”, säger Olof Andersson.

Med en stark tro på att affärer och samhällsnytta kan gå hand i hand fortsätter Olof Andersson att driva Trianon framåt. Hans vision är klar: att bygga ett bättre samhälle, ett hem i taget.

I en tid där hållbarhet och inkludering blir allt viktigare visar Trianon att det går att kombinera affärsnytta med samhällsansvar – och samtidigt skapa långsiktigt värde för både människor och investerare.